ไทยยืนหยัดอย่างไรในเศรษฐกิจที่จีนมีบทบาทมากขึ้น บทวิเคราะห์ โอกาสธุรกิจ และคำอธิบายสำหรับใช้ประกอบการประชุม
ข้อเสนอหลัก ผู้ประกอบการไทยควรเริ่มจากงานที่ผู้ซื้อมีปัญหาชัดและเราส่งมอบได้ เช่น บริการรอบอุปกรณ์ อาหาร B2B และงานจัดซื้อให้โรงงาน โดยสร้างความรู้ คุณภาพ สิทธิแบรนด์ และความสัมพันธ์ผู้ซื้อไว้กับธุรกิจของตน การใช้ชิ้นส่วนจีนหรือร่วมงานกับคู่ค้าจีนที่ถูกกฎหมายสามารถเป็นส่วนหนึ่งของแผนนี้ได้
การขาดดุลสินค้าไทย–จีนสูงขึ้นเป็นสัญญาณที่ต้องวิเคราะห์รายสินค้า แต่ไม่เท่ากับกำไรของธุรกิจหรือมูลค่าเพิ่มที่ไทยเสียทั้งหมด ควรติดตามส่วนเกิน เงินสด การซื้อซ้ำ ทักษะ และการเชื่อมโยงผู้ผลิตไทย พร้อมแยกการบังคับใช้กฎหมายออกจากการแข่งขันตามปกติ
สำหรับการประชุม ให้เลือกหนึ่งการทดลองที่มีเจ้าของงาน ลูกค้าเริ่มต้น งบสูงสุด และวันทบทวนใน 30 วัน ก่อนพิจารณาขยายเมื่อครบ 90 วัน
สารบัญ 52 หัวข้อ 01 ไทยยืนหยัดอย่างไร ในเศรษฐกิจที่จีนมีบทบาทมากขึ้น 02 ถ้าคู่แข่งลดราคาอีก 20% 03 แรงกดดันเกิดขึ้นหลายชั้น 04 ช่องว่างการค้าไทย–จีนกว้างขึ้น 05 เจ็ดเดือนแรก 2026 ยังมีแรงกดดัน 06 ดุลการค้า กำไร และมูลค่าเพิ่ม วัดคนละเรื่อง 07 สิ่งที่นำเข้ารวมถึงระบบการผลิต 08 ทุนต่างชาติสร้างโอกาสได้ เมื่อเชื่อมกับธุรกิจไทย 09 บางอุตสาหกรรมเผชิญแรงกดดันสูงกว่ากลุ่มอื่น 10 ความได้เปรียบต้องทำให้ลูกค้ายอมจ่าย 11 ห้าแนวทางสร้างรายได้ 12 สามโอกาสที่ควรเริ่มทดสอบก่อน 13 ธุรกิจบริการรอบอุปกรณ์นำเข้า 14 บริการเพิ่มกำไรได้ เมื่อคิดต้นทุนครบ 15 ร้านค้าไทยมีพื้นที่ในงานที่ต้องช่วยเลือก 16 งานล็อตเล็กและงานเร่งด่วน 17 สัญญาร่วมธุรกิจต้องสร้างความสามารถให้ไทย 18 มีช่องทางเข้าพบผู้ซื้อที่ใช้งานได้จริง 19 อาหาร B2B เริ่มจากต้นทุนของครัวลูกค้า 20 ตลาดจีนควรเริ่มให้แคบพอที่จะเรียนรู้ 21 ช่องทางเข้าจีนมีต้นทุนและเงื่อนไขต่างกัน 22 กฎอาหารจีนเปลี่ยนแล้วในปี 2026 23 แบรนด์ต้องถือสิทธิและเห็นข้อมูลการขาย 24 ผลไม้ไทยต้องรักษาทั้งคุณภาพและอำนาจต่อรอง 25 กรณีทุเรียน GI ระยองบน Douyin 26 อาหารสัตว์และความงาม มีโอกาสแบบมีเงื่อนไข 27 ท่องเที่ยวและบริการที่รายได้กระจายถึงพื้นที่ 28 สังคมสูงวัยสร้างโจทย์บริการในไทย 29 AI และดิจิทัลต้องลดต้นทุนงานที่วัดได้ 30 คนไทยต้องสะสมทักษะที่ขายได้ 31 สิ่งที่ธุรกิจเล็กทำร่วมกันแล้วคุ้มขึ้น 32 กติกาที่เท่าเทียมต้องลงถึงการบังคับใช้ 33 เงินสดต้องอยู่รอดระหว่างเปลี่ยนธุรกิจ 34 สามสถานการณ์ที่ควรเตรียมรับ 35 การคัดเลือกโอกาสของกลุ่ม 36 แผนทดลอง 90 วัน 37 มติที่ทำให้การประชุมเกิดผล 38 อนาคตของธุรกิจไทย เริ่มจากสิ่งที่เราถือไว้ได้ 39 ความหมายของตัวเลขและช่วงเวลา 40 ตารางข้อมูลการค้าประกอบกราฟ 41 ต้นทุนขายในจีนต้องคิดจากยอดรับสุทธิ 42 เช็กลิสต์ส่งออกอาหารไปจีน 43 การตรวจคู่ค้าก่อนขยายคำสั่งซื้อ 44 ร่วมลงทุนอย่างมีบทบาทจริง 45 ข้อเสนอต่อสมาคมและพื้นที่ 46 ข้อเสนอนโยบายที่ตรวจผลได้ 47 การเริ่มตามทรัพยากรที่มี 48 ธุรกิจที่ควรระวังก่อนเริ่ม 49 คำตอบสำหรับคำถามในห้องประชุม 50 คลังโอกาสและเอกสารประกอบ 51 ขอบเขตและความเชื่อมั่นของหลักฐาน 52 แหล่งข้อมูลและวิธีตรวจสอบ สไลด์ 1 · เปิดประเด็น · ข้อเสนอให้ทดลอง
ไทยยืนหยัดอย่างไร ดุลการค้า ทุน เทคโนโลยี และโอกาสธุรกิจของไทย
การสนทนาวันนี้มุ่งสร้างรายได้ ความสามารถ และอำนาจต่อรองของผู้ประกอบการไทย โดยพิจารณาธุรกิจตามพฤติกรรมและคุณค่าที่สร้าง ทั้งคู่แข่งจีนที่ทำธุรกิจถูกกฎหมาย คู่ค้าที่ร่วมพัฒนาได้ และการกระทำที่ต้องให้หน่วยงานตรวจสอบ ล้วนต้องใช้วิธีรับมือต่างกัน
ผู้ฟังไม่จำเป็นต้องเลือกข้างระหว่างซื้อของไทยหรือค้ากับจีนทุกกรณี แต่ควรตอบให้ได้ว่ากิจการของตนสร้างประโยชน์อะไรให้ลูกค้า ใครถือสินทรัพย์สำคัญ และกำไรกับทักษะสะสมอยู่ที่ใด ใช้สไลด์หลักประมาณ 45–60 นาที แล้วเปิดภาคผนวกตามประเด็นที่ประชุมสนใจ
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 2 · เปิดประเด็น · ตัวอย่างสมมติ
ถ้าคู่แข่งลดราคาอีก 20% ลูกค้ายังมีเหตุผลอะไรที่จะซื้อจากเรา?
เหตุผลของลูกค้า ปัญหาที่เราช่วยแก้ มีต้นทุนสูงกว่าส่วนต่างราคาหรือไม่
ทรัพย์สินของธุรกิจ เราถือข้อมูลลูกค้า ความรู้เฉพาะ หรือสัญญาซื้อซ้ำอะไรอยู่
เปิดด้วยคำถามและเว้นจังหวะ 10 วินาที ให้ผู้ฟังนึกถึงสินค้าหรือบริการหนึ่งรายการของตน ตัวเลข 20% เป็นสถานการณ์สมมติสำหรับทดสอบความแข็งแรง ไม่ใช่การคาดการณ์ราคาจีน
ถ้าคำตอบมีเพียงความเป็นคนไทยหรือขายมานาน เราต้องเพิ่มคุณค่าที่ลูกค้ายอมจ่ายจริง เช่น รับผิดชอบปัญหาหน้างาน มีสินค้าพร้อมใช้ ปรับตามสเปก หรือรับรองคุณภาพได้ ถ้าลูกค้าต้องการของมาตรฐานและไม่ต้องการบริการ ราคาที่ถูกกว่าย่อมมีเหตุผลทางเศรษฐกิจ
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 3 · สถานการณ์ · บทวิเคราะห์
แรงกดดันเกิดขึ้นหลายชั้น สินค้านำเข้าเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการแข่งขัน
ชั้นการแข่งขัน สิ่งที่ธุรกิจไทยต้องตรวจ สินค้า ราคา คุณภาพ รอบส่งมอบ และต้นทุนรวมที่ลูกค้าจ่าย ทุนและโรงงาน ใครซื้อชิ้นส่วนไทย ใครฝึกคน และใครถือเทคโนโลยี ช่องทางและข้อมูล ใครเข้าถึงลูกค้า กำหนดค่าธรรมเนียม และเห็นพฤติกรรมซื้อ ความสามารถของไทย ผลิตภาพ เงินทุนหมุนเวียน ทักษะ และกติกาการแข่งขัน
งานของ ธปท. ชี้ทั้งกำลังผลิตส่วนเกินในจีน การเบี่ยงเบนการค้า และการสูญเสียความสามารถในการแข่งขันของไทย การอธิบายทุกปัญหาด้วยจีนอย่างเดียวจะทำให้เรามองข้ามสิ่งที่ปรับปรุงเองได้
กรอบสี่ชั้นนี้เป็นการสังเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่ผลสำรวจว่าทุกกิจการได้รับผลเหมือนกัน ผู้บริโภคอาจได้ประโยชน์จากราคาต่ำ ผู้ผลิตบางกลุ่มเสียตลาด และผู้นำเข้าวัตถุดิบอาจลดต้นทุนได้พร้อมกัน
[1] ธนาคารแห่งประเทศไทย · [7] World Bank Group
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 4 · สถานการณ์ · ข้อมูลและแหล่งอ้างอิง
ช่องว่างการค้าไทย–จีนกว้างขึ้น มูลค่าขาดดุลสินค้า ทั้งปี • พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
ฐานแท่งเริ่มที่ศูนย์ · พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
ปี 2025 ปี 2021–2024 ใช้ข้อมูลข่าวที่อ้างกระทรวงพาณิชย์ ส่วนปี 2025 ใช้ยอดส่งออก 39.72 และนำเข้า 107.62 พันล้าน USD จากรายงานอีกฉบับ ผลต่างประมาณ 67.90 เพิ่มประมาณ 49.7% จาก 45.36 ในปี 2024 ตัวเลขปัดเศษจึงไม่อ้างความแม่นยำมากกว่าต้นทาง
ข่าวปี 2025 ระบุหน่วยดุลบางจุดผิดเป็นบาท เราจึงแสดงผลคำนวณจากยอดนำเข้าและส่งออกที่ระบุเป็น USD อย่างชัดเจน ไม่ใช้ตัวเลข 11 เดือนมาวางรวมกับปีเต็ม ข้อมูลชุดนี้เป็นหลักฐานระดับข่าวรองและควรกระทบยอดตารางดิบก่อนใช้ในเอกสารนโยบายที่ต้องการความแม่นยำสูง
[2] The Nation (ข่าวรอง) · [3] The Nation (ข่าวรอง)
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 5 · สถานการณ์ · ข้อมูลและแหล่งอ้างอิง
เจ็ดเดือนแรก 2026 ยังมีแรงกดดัน มกราคม–กรกฎาคม 2026 • พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
ส่งออกไปจีน 26.837 +9.17% เทียบช่วงเดียวกันปีก่อน
นำเข้าจากจีน¹ 81.967 +38.49% ตามรายงาน
ขาดดุลกับจีน 55.13 +59.31% ตามรายงาน
¹ นำเข้าคำนวณจากการค้ารวม 108.804 − ส่งออก 26.837
แหล่งข้อมูลคือ The Nation วันที่ 2 กันยายน 2026 อ้างหอการค้าไทย–จีน ยังไม่ได้ตรวจทานกับตารางทวิภาคีดิบของกระทรวงพาณิชย์ จึงติดป้ายข่าวรองและรักษาช่วงเวลาไว้ชัดเจน ผลต่างจากการคำนวณคือ 55.130 พันล้าน USD
ไม่คูณ 12/7 เพื่อทำนายทั้งปี เพราะฤดูกาล ภาษี การนำเข้าล่วงหน้า และโครงการลงทุนทำให้รูปแบบรายเดือนไม่คงที่ ขณะเดียวกัน ธปท. รายงานเดือนกรกฎาคมว่ากิจกรรมการผลิตดีขึ้นจากเดือนก่อน จึงไม่ควรใช้ตัวเลขขาดดุลเพื่อสรุปว่าทุกภาคส่วนกำลังทรุดลง
[4] The Nation / หอการค้าไทย–จีน (ข่าวรอง) · [29] ธนาคารแห่งประเทศไทย
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 6 · สถานการณ์ · บทวิเคราะห์
ดุลการค้า กำไร และมูลค่าเพิ่ม วัดคนละเรื่อง ปี 2025 ไทยขาดดุลสินค้ารวมกับโลกประมาณ 5.31 พันล้าน USD
ดุลสินค้า ส่งออกลบนำเข้า แยกจากรายได้บริการและการลงทุน
กำไรของกิจการ รายได้หักต้นทุนของกิจการ ต้องดูเงินสดและความเสี่ยงด้วย
มูลค่าเพิ่มในไทย ส่วนที่ผลิตในประเทศและรายได้ปัจจัยการผลิต ต้องหักปัจจัยขั้นกลางและไม่บวกซ้ำ
การขาดดุลกับจีนประมาณ 67.90 พันล้าน USD มากกว่าดุลขาดดุลรวมกับโลก เพราะไทยมีดุลบวกกับตลาดอื่นด้วย การบอกว่าเงินเท่านี้หายจาก GDP จึงคลาดเคลื่อน การนำเข้าเครื่องจักรยังอาจสร้างผลผลิตในอนาคต
เป้าหมายสำหรับกลุ่มธุรกิจคือเพิ่มส่วนเกินต่อหน่วย รายได้แรงงาน ทักษะ และฐานผู้ซื้อที่อยู่กับเรา ในระดับประเทศต้องใช้บัญชีมูลค่าเพิ่มที่หักการซื้อขายระหว่างกิจการออก อย่านำค่าแรง บิลซื้อในประเทศ และกำไรมาบวกตรงๆ แล้วเรียกทั้งหมดว่า GDP ที่สร้างใหม่
[5] สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 7 · สถานการณ์ · ข้อมูลและแหล่งอ้างอิง
สิ่งที่นำเข้ารวมถึงระบบการผลิต ห้าหมวดใหญ่จากจีน ม.ค.–พ.ย. 2025 • พันล้าน USD
เครื่องจักรไฟฟ้าและส่วนประกอบ 33.56 เครื่องจักรกลและส่วนประกอบ 15.00 พลาสติกและของทำด้วยพลาสติก 4.72 ของทำด้วยเหล็ก/เหล็กกล้า 4.57 ฐานแท่งเริ่มที่ศูนย์ · พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
เครื่องจักรไฟฟ้า ตัวเลขเรียงตามหมวดสินค้า: เครื่องจักรไฟฟ้าและส่วนประกอบ 33.56 เครื่องจักรกล 15.00 พลาสติก 4.72 ของทำด้วยเหล็กหรือเหล็กกล้า 4.57 และอัญมณี/โลหะมีค่า 4.20 พันล้าน USD รวม 62.05 เทียบสัดส่วนรายหมวดที่ข่าวรายงานรวม 63.81%
หมวดเครื่องจักรไฟฟ้ามีทั้งสินค้าสำเร็จรูปและส่วนประกอบ การจัดหมวดนี้จึงไม่พอจะตัดสินว่าเป็นสินค้าทุนทั้งหมด ต้องลงไปดู HS และการใช้งานจริง โอกาสที่เสนอคือบริการติดตั้ง ผสานระบบ ฝึกผู้ใช้งาน และดูแลอุปกรณ์ โดยพิสูจน์ว่าลูกค้าต้องการและผู้ขายสามารถเข้าถึงอะไหล่หรือซอฟต์แวร์ได้
[2] The Nation (ข่าวรอง)
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 8 · สถานการณ์ · ข้อมูลและแหล่งอ้างอิง
ทุนต่างชาติสร้างโอกาสได้ เมื่อเชื่อมกับธุรกิจไทย BOI ปี 2025: คำขอจากจีน 974 โครงการ มูลค่า 171,675 ล้านบาท
สิ่งที่ตัวเลขบอก สิ่งที่ยังต้องพิสูจน์ จำนวนและมูลค่าคำขอส่งเสริม เปิดดำเนินการจริงเมื่อใด และซื้อจากไทยเท่าไร ประเทศที่ยื่นในสถิติ BOI เจ้าของผลประโยชน์สุดท้ายและแหล่งทุนจริง แนวโน้มความสนใจลงทุน คำสั่งซื้อให้ SME ไทย กำไร งาน และการถ่ายทอดทักษะ
ใช้ตารางเปรียบเทียบปี 2025 ในรายงาน BOI ไตรมาส 1/2026 จีนอยู่ลำดับสามด้านมูลค่า โดยสิงคโปร์และฮ่องกงแยกรายการในต้นฉบับ ห้ามรวมทั้งสองประเทศ/เขตเศรษฐกิจกับจีนโดยไม่มีข้อมูลเจ้าของสุดท้าย
ทุนจากจีนอาจสร้างงานและลูกค้าใหม่ หรือใช้ห่วงโซ่ผู้ขายเดิมเป็นหลักก็ได้ ข้อเสนอสำหรับผู้ประกอบการคือขอรายการจัดซื้อจริง ช่วงเวลารับรองผู้ขาย และเกณฑ์ผ่านงานก่อนซื้อเครื่องจักรใหม่ สำหรับนโยบายควรวัดการเชื่อมโยงที่เกิดขึ้นจริง ควบคู่กับมูลค่าคำขอ
[6] สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI)
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 9 · สถานการณ์ · บทวิเคราะห์
บางอุตสาหกรรมเผชิญแรงกดดันสูงกว่ากลุ่มอื่น ธปท. ระบุกลุ่มเสี่ยงในงานศึกษาปี 2024
สินค้าทั่วไปและวัสดุ เหล็ก เคมีภัณฑ์ สิ่งทอ
สินค้าคงทน รถยนต์นั่ง เครื่องซักผ้า เครื่องปรับอากาศ ตู้เย็น
วิธีใช้ข้อมูล ตรวจสเปกของเรา ลูกค้าของเรา และส่วนเกินจริงเป็นรายรายการ
กลุ่มที่งานศึกษาจัดว่าเสี่ยงมี exposure ราว 25% ของการผลิตรวม และ 33% ของการจ้างงานภาคการผลิตในฐานข้อมูลที่งานใช้ ตัวเลขเหล่านี้ไม่ใช่สัดส่วนผลผลิตหรือแรงงานที่จะหายไป และเป็นฐานปีศึกษาก่อน 2026 จึงเลือกอธิบายรายกลุ่มบนสไลด์แทนการพาดหัวจำนวนงานที่จะตกงาน
ธุรกิจในกลุ่มเสี่ยงอาจมีลูกค้าเฉพาะหรือมาตรฐานสูงจนรับผลต่างกัน โรงงานสิ่งทออาจทดลองงานล็อตเล็กส่งเร็วหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะทาง โรงงานโลหะอาจทดลองงานอะไหล่เร่งด่วน แต่ต้องคิดต้นทุนการเปลี่ยนงานและของเสีย ไม่ถือว่าความเฉพาะทางสร้างกำไรอัตโนมัติ
[1] ธนาคารแห่งประเทศไทย
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 10 · เลือกสนาม · ข้อเสนอให้ทดลอง
ความได้เปรียบต้องทำให้ลูกค้ายอมจ่าย ความเป็นไทยช่วยสร้างเรื่องราว แต่ต้องมีประโยชน์ที่ตรวจสอบได้
ฐานความได้เปรียบ เหตุผลซื้อที่พิสูจน์ได้ อยู่ใกล้ลูกค้า ลดเวลาหยุดงาน ส่งเร็ว แก้ปัญหาหน้างาน ความรู้และมาตรฐาน คุณภาพสม่ำเสมอ สเปกเฉพาะ ตรวจสอบย้อนหลังได้ อาหาร วัฒนธรรม และสถานที่ รสชาติ ประสบการณ์ หรือแหล่งกำเนิดที่ทำซ้ำยาก ความสัมพันธ์และข้อมูล เข้าใจการใช้งานจริง และส่งมอบซ้ำโดยต้นทุนลดลง
ความได้เปรียบเหล่านี้เป็นสมมติฐานการออกแบบธุรกิจ ผู้แข่งขันจีนหรือชาติอื่นก็พัฒนาได้ หากไทยหยุดพัฒนาก็รักษาไว้ไม่ได้ ระยะยาวต้องสะสมวิธีทำงาน ข้อมูลที่ใช้ได้อย่างถูกต้อง และคนที่ให้บริการแทนเจ้าของได้
World Bank เสนอฐานโอกาสด้านการผลิตขั้นสูง ท่องเที่ยวยั่งยืนและสุขภาพ ดิจิทัล เกษตรอาหาร และสร้างสรรค์ เรานำมาจัดเป็นงานที่ลูกค้าสามารถซื้อ ไม่เสนอให้ทุกคนลงทุนในอุตสาหกรรมใหม่พร้อมกัน
[7] World Bank Group
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 11 · เลือกสนาม · ข้อเสนอให้ทดลอง
ห้าแนวทางสร้างรายได้ เลือกจากความสามารถและลูกค้าที่เข้าถึงได้
แนวทาง ตัวอย่างรายได้ 1 รักษาตลาดในไทย บริการหลังขาย งานเฉพาะ และสมาชิกซื้อซ้ำ 2 ขายให้โรงงานที่ลงทุนในไทย ชิ้นส่วน อุปกรณ์จับยึด ซ่อมบำรุง และระบบคุณภาพ 3 ขายในจีน อาหาร B2B แบรนด์เฉพาะ และบริการผ่านคู่ค้าที่เหมาะสม 4 ใช้จีนเป็นแหล่งผลิต อุปกรณ์หรือชิ้นส่วนที่นำมาสร้างระบบและบริการของเรา 5 กระจายลูกค้านอกจีน ลูกค้าไทย อาเซียน และตลาดอื่นที่พิสูจน์คำสั่งซื้อได้
คนหนึ่งไม่ต้องทำครบห้าแนวทาง เริ่มจากงานใกล้ความสามารถเดิมและลูกค้าเดิมที่สุด หากมีเครือข่ายช่าง แต่ไม่มีทีมจีน การเริ่มบริการในไทยอาจตรวจความต้องการได้เร็วกว่าเปิดแบรนด์ในจีน
การกระจายตลาดช่วยลดการพึ่งพา แต่ต้องไม่ทำให้ต้นทุนบริหารหลายประเทศสูงจนขาดทุน เลือกตลาดเพิ่มจากหลักฐานคำสั่งซื้อและกฎสินค้า อย่าอนุมานว่าอาเซียนง่าย เพราะงาน ธปท. พบการแข่งขันจากจีนในตลาดอาเซียนเช่นกัน
[1] ธนาคารแห่งประเทศไทย
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 12 · เลือกสนาม · ข้อเสนอให้ทดลอง
สามโอกาสที่ควรเริ่มทดสอบก่อน สำหรับ SME ที่มีฐานลูกค้าหรือทักษะเดิมอยู่แล้ว
ลำดับการทดลอง¹ ลูกค้าที่เริ่มคุยได้ ข้อได้เปรียบที่ต้องพิสูจน์ บริการติดตั้งและดูแลระบบ ร้านค้า โรงแรม โรงงานในพื้นที่ ลดเวลาหยุดงานและมีผู้รับผิดชอบ อาหารและวัตถุดิบ B2B ร้านอาหาร ผู้จัดจำหน่าย ครัวกลาง รสชาติคงที่ ลดแรงงานหรือของเสีย งานจัดซื้อให้โรงงาน ฝ่ายจัดซื้อ/วิศวกรรมโรงงานที่มีอยู่ ส่งเร็ว สเปกผ่าน และควบคุมคุณภาพได้
¹ ลำดับนี้เป็นข้อเสนอเชิงวิเคราะห์ตามความเป็นไปได้ในการทดลองขาย ไม่ใช่อันดับผลตอบแทนจากผลสำรวจตลาด ต้องเปลี่ยนหากกลุ่มผู้ฟังไม่มีทักษะหรือเข้าถึงผู้ซื้อไม่ได้
หากเริ่มจากศูนย์และเงินทุนน้อย ให้เริ่มงานบริการที่มีใบสั่งงานชัดเจนก่อนซื้อสต็อกหรือเครื่องจักร หากเป็นโรงงานอยู่แล้ว ให้เข้าพบฝ่ายจัดซื้อและแก้ปัญหาที่เขากำลังหา supplier จริง ไม่เริ่มจากการผลิตสินค้าที่เราชอบโดยยังไม่รู้คนซื้อ
[9] BOI · [10] กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ (DITP) เซี่ยเหมิน
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 13 · ธุรกิจในไทย · ข้อเสนอให้ทดลอง
ธุรกิจบริการรอบอุปกรณ์นำเข้า ขายความพร้อมใช้งานให้ลูกค้าในพื้นที่
ข้อเสนอที่ขาย สำรวจ ติดตั้ง ทดสอบ อบรม และบำรุงรักษาเป็นรอบ
ผู้ซื้อเริ่มต้น โรงแรม ร้านอาหาร โรงงานขนาดเล็ก หรือคลังสินค้าในระยะบริการ
สิ่งที่ต้องคุม สิทธิซ่อม อะไหล่ ความปลอดภัย เวลาตอบรับ และต้นทุนเดินทาง
ตัวอย่างงานทดลองคือดูแลอุปกรณ์ครัว ระบบน้ำ ปั๊ม หรือเซนเซอร์ในโรงงาน เลือกชนิดเดียวและพื้นที่จำกัด ขอรายการอาการเสียที่เกิดซ้ำจากลูกค้า แล้วเสนอราคางานตรวจหรือแก้ปัญหาที่มีขอบเขตชัดเจน
แยกการตอบรับแจ้งซ่อมออกจากเวลาซ่อมเสร็จ อย่าสัญญาว่าเสร็จภายใน 24 ชั่วโมงถ้าต้องรออะไหล่ต่างประเทศ ให้มีรายการอะไหล่สำรองและขอบเขตความรับผิดชอบ ขายสัญญาต่อเมื่อจำนวนเครื่องในพื้นที่มากพอรองรับค่าเดินทางและทีมสำรอง
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 14 · ธุรกิจในไทย · ตัวอย่างสมมติ
บริการเพิ่มกำไรได้ เมื่อคิดต้นทุนครบ ตัวอย่างสมมติ • ราคาก่อน VAT • บาทต่อชุด
ฐานขายอุปกรณ์เดี่ยวราคา 10,000 ต้นทุนสินค้า 8,000 และค่าใช้จ่ายผันแปรอื่น 1,000 เหลือส่วนเกิน 1,000 บาท แพ็กเกจบริการตัวอย่างราคา 14,000 ต้นทุนสินค้า 8,000 ค่าใช้จ่ายผันแปรอื่น 1,000 และติดตั้งพร้อมสำรองบริการ 2,000 เหลือ 3,000 บาท
ส่วนเกินนี้ยังไม่ใช่กำไรสุทธิ ต้องนำไปจ่ายค่าเช่า เงินเดือนประจำ ดอกเบี้ย และภาษี ไม่ควรใส่ค่าแรงซ้ำทั้งในต้นทุนบริการและเงินเดือนประจำ ตัวคำนวณแสดงจุดคุ้มทุนตามค่าใช้จ่ายคงที่ที่ป้อน หากลดราคาแล้วงานเพิ่มเกินกำลังทีม ต้นทุนต่อหน่วยอาจสูงขึ้น ต้องทดสอบจริง
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 15 · ธุรกิจในไทย · ข้อเสนอให้ทดลอง
ร้านค้าไทยมีพื้นที่ในงานที่ต้องช่วยเลือก การขายซ้ำเริ่มจากความเข้าใจการใช้งาน
ร้านแบบเดิม รูปแบบที่น่าทดลอง ขายอุปกรณ์แยกชิ้น ชุดพร้อมใช้ตามอาชีพ พร้อมติดตั้งหรือสอนใช้งาน รอคนเดินเข้าร้าน จัดรอบส่งของใช้สิ้นเปลืองให้ลูกค้าองค์กร ส่วนลดให้ทุกคน ราคาแพ็กเกจตามระดับบริการและความเร่งด่วน ขายแล้วจบ ประวัติการใช้งาน รอบเปลี่ยน และดูแลหลังขาย
ตัวอย่างร้านอุปกรณ์เกษตรทดลองแพ็กเกจตรวจระบบน้ำและอะไหล่ตามฤดู ร้านวัสดุทดลองรับออร์เดอร์จากช่างประจำพร้อมจัดส่งตามไซต์ ร้านของใช้สัตว์เลี้ยงทดลองแพ็กเกจบริการร่วมกับผู้เชี่ยวชาญโดยไม่อ้างสรรพคุณเกินหลักฐาน
ไม่จำเป็นต้องทำแอปเอง เริ่มจากบัญชีลูกค้าและช่องทางติดต่อที่ได้รับอนุญาต วัดส่วนเกินหลังค่าจัดส่งและเวลาพนักงาน การย้ายลูกค้าจากแพลตฟอร์มต้องตรวจสัญญาและกฎหมายข้อมูลส่วนบุคคล ไม่ควรเก็บข้อมูลเกินความจำเป็น
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 16 · โรงงานและทุน · ข้อเสนอให้ทดลอง
งานล็อตเล็กและงานเร่งด่วน ผู้ซื้ออาจยอมจ่ายเพื่อความแน่นอนในการผลิต
งานที่น่าค้นหา อุปกรณ์จับยึด แม่พิมพ์ซ่อม อะไหล่เฉพาะ บรรจุภัณฑ์ตามรุ่น
วิธีเข้าตลาด ขอแบบงานและเกณฑ์รับชิ้นงาน ทดลองหนึ่งล็อต ก่อนลงทุนเพิ่ม
ข้อจำกัด มาตรฐาน เอกสารวัสดุ เครื่องมือวัด และเวลารับรองผู้ขาย
ความอยู่ใกล้เป็นประโยชน์เมื่อช่วยลดเวลารอ ลดสต็อก หรือแก้งานได้เร็ว หากโรงงานมีผู้ขายเดิมที่ราคาต่ำและส่งได้แน่นอน เราต้องแสดงผลต่างเป็นตัวเลข ไม่หวังเพียงสัญชาติของผู้ขาย
การเปลี่ยนจากงานยานยนต์เดิมไปอิเล็กทรอนิกส์หรืออุปกรณ์การแพทย์ไม่ใช่แค่เปลี่ยนชื่อสินค้า ต้องประเมินความสะอาด การสอบกลับ การตรวจวัด และต้นทุนรับรอง เริ่มชิ้นส่วนที่มีข้อกำหนดตรงกับความสามารถ แล้วค่อยขยายตามหลักฐานการผ่านอนุมัติ
[8] World Bank · [9] BOI
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 17 · โรงงานและทุน · ข้อเสนอให้ทดลอง
สัญญาร่วมธุรกิจต้องสร้างความสามารถให้ไทย ให้มูลค่ากับสิ่งที่แต่ละฝ่ายนำมาและสิ่งที่จะได้กลับ
หัวข้อเจรจา สิ่งที่ควรระบุให้ชัด คำสั่งซื้อ สเปก ราคา เงื่อนไขชำระ ปริมาณ และสิทธิยกเลิก ความรู้และคน งานที่ฝึกได้ เอกสารที่ส่งมอบ และคนที่ทำแทนได้ แบรนด์และลูกค้า เจ้าของเครื่องหมาย บัญชีร้านค้า ข้อมูล และสิทธิใช้งาน ทางออก อะไหล่ต่อเนื่อง การส่งคืนแม่พิมพ์ และการยุติสัญญา
ข้อเสนอความร่วมมืออาจเป็นสัญญาบริการ การเป็น supplier หรือการร่วมทุนที่มีบทบาทจริง ไม่จำเป็นต้องร่วมทุนทุกครั้ง การถือหุ้นแทนโดยไม่มีสิทธิและหน้าที่จริงไม่ใช่ทางลัดที่ควรใช้
รายได้ที่ดีช่วงแรกยังอาจทำให้พึ่งพาลูกค้ารายเดียวมากเกินไป จึงควรเจรจาเรื่องคำสั่งซื้อขั้นต่ำอย่างสมเหตุผลและติดตามสัดส่วนรายได้ลูกค้าหลัก เงื่อนไขสัญญาข้ามประเทศ การชำระเงิน และข้อพิพาทต้องให้ผู้เชี่ยวชาญตรวจตามข้อเท็จจริง
[25] กรมสอบสวนคดีพิเศษ / DBD · [26] กรมพัฒนาธุรกิจการค้า
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 18 · โรงงานและทุน · ข้อมูลและแหล่งอ้างอิง
มีช่องทางเข้าพบผู้ซื้อที่ใช้งานได้จริง SUBCON Thailand 2026 รายงานการจับคู่กว่า 9,600 คู่
คู่เจรจาธุรกิจ 9,600+ รายงานจากผู้จัดงาน
ล้านบาท ≈23,000 มูลค่าธุรกิจคาดประมาณในงาน
ตัวเลขกิจกรรมไม่ใช่กำไรหรือยอดเงินที่ผู้ขายได้รับแล้ว
BOI รายงานผล SUBCON 2026 ว่ามีผู้เข้าร่วมกว่า 50,000 ราย และบริษัทในเครือข่ายนำผลเจรจาไปพัฒนาความร่วมมือได้ นี่เป็นหลักฐานว่ามีโครงสร้างจับคู่ผู้ซื้อและผู้ขาย ไม่ใช่หลักฐานว่าผู้เข้าร่วมทุกรายได้งาน
สิ่งที่ควรเตรียมคือเอกสารความสามารถหนึ่งหน้า ชิ้นงานตัวอย่าง ขีดจำกัดความคลาดเคลื่อน วัสดุ มาตรฐาน กำลังผลิต และประสบการณ์ พร้อมคำถามว่าผู้ซื้อกำลังแก้ปัญหาต้นทุนหรือเวลาส่งเรื่องใด นัดต่อหลังงานด้วยข้อเสนอเฉพาะ ห้ามนับนามบัตรเป็นคำสั่งซื้อ
[9] BOI
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 19 · อาหารและจีน · ข้อเสนอให้ทดลอง
อาหาร B2B เริ่มจากต้นทุนของครัวลูกค้า ขายรสชาติที่คงที่ พร้อมลดขั้นตอนและของเสีย
สินค้าเริ่มต้น ซอสปรุงสำเร็จ วัตถุดิบแบ่งส่วน ผลไม้แปรรูป หรือวัตถุดิบตามสเปก
ผู้ซื้อ ร้านอาหาร ครัวกลาง โรงแรม และผู้กระจายสินค้าอาหาร
หลักฐานที่จะขายได้ ทดสอบรสชาติ เวลาปรุง ของเสีย อายุสินค้า และการซื้อซ้ำ
DITP เซี่ยเหมินรายงานโอกาสวัตถุดิบพร้อมใช้สำหรับร้านอาหารจีน เราสามารถเริ่มทดสอบกับครัวในไทยก่อนเพื่อเรียนรู้การใช้งาน แล้วเลือกสินค้าที่มีสิทธินำเข้าและต้นทุนขนส่งเหมาะสมสำหรับจีน
การลดจำนวนขั้นตอนปรุงอาจสำคัญกว่าการติดคำว่าพรีเมียมบนฉลาก ให้ลูกค้าเปรียบเทียบต้นทุนต่อจานและผลผลิตจริง สินค้าเนื้อสัตว์หรือแช่แข็งมีข้อกำหนดเพิ่ม ไม่ควรเริ่มส่งเพราะเห็นรายการไอเดียโดยยังไม่ตรวจโรงงานที่ได้รับอนุญาต
[10] กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ (DITP) เซี่ยเหมิน
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 20 · อาหารและจีน · ข้อเสนอให้ทดลอง
ตลาดจีนควรเริ่มให้แคบพอที่จะเรียนรู้ หนึ่งกลุ่มลูกค้า หนึ่งเมือง และหนึ่งสินค้าเริ่มต้น
คำถามก่อนเข้า ตัวอย่างการตัดสินใจ ใครมีปัญหาและจ่ายเงิน ครัวร้านอาหารไทยหลายสาขาที่ต้องการรสชาติคงที่ ใครช่วยเข้าถึงผู้ซื้อ ผู้นำเข้าที่มีลูกค้าในประเภทอาหารของเรา เมืองแรกเหมาะอย่างไร เทียบลูกค้า เส้นทางขนส่ง คลังสินค้า และคู่ค้า จะรู้ได้อย่างไรว่าควรขยาย ซื้อซ้ำ ส่วนเกินเป็นบวก และส่งมอบได้ตามมาตรฐาน
จีนมีความต่างระหว่างเมือง ช่องทาง รายได้ และรสนิยม ขนาดตลาดระดับประเทศจึงไม่ใช่แผนขาย เริ่มเลือกเมืองจากการเข้าถึงผู้ซื้อจริง อาจเป็นกว่างโจว เซี่ยเหมิน หรือเมืองอื่นที่คู่ค้าของเรามีช่องทางอยู่แล้ว ไม่มีเมืองใดเหมาะกับทุกสินค้า
เสนอให้ทดสอบสินค้าหนึ่งรายการกับผู้ซื้อจำนวนน้อยที่มีอำนาจจัดซื้อ ตรวจราคาที่เขายอมรับเป็นราคาหลังหักส่วนลดและคืนสินค้า อย่าใช้ยอดคนดูหรือคำชมเป็นผลสำเร็จขั้นสุดท้าย
[10] กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ (DITP) เซี่ยเหมิน · [12] DITP
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 21 · อาหารและจีน · ข้อเสนอให้ทดลอง
ช่องทางเข้าจีนมีต้นทุนและเงื่อนไขต่างกัน ช่องทางขายต้องเลือกพร้อมสินค้าและผู้นำเข้า
ช่องทาง เหมาะกับ สิ่งที่ต้องตรวจ ผู้นำเข้า/ตัวแทน B2B วัตถุดิบและสินค้าเข้าเชนร้าน กำลังขาย เครดิต สิทธิผูกขาด และเอกสาร ค้าปลีกทั่วไปในจีน สินค้าที่พร้อมมาตรฐานและช่องทาง ทะเบียน ฉลาก คลัง และเงื่อนไขผู้กระจาย CBEC ผ่านแพลตฟอร์ม ทดสอบบางสินค้าเข้าถึงผู้บริโภค รายการอนุญาต ภาษี ข้อจำกัด และค่าช่องทาง สิทธิใช้แบรนด์/สูตร/บริการ ผู้มีทรัพย์สินทางปัญญาที่ชัดเจน สิทธิใช้ การตรวจคุณภาพ และรายงานยอดขาย
CBEC เป็นช่องทางที่ DITP เสนอให้ผู้ประกอบการศึกษา แต่ไม่ได้แปลว่าเปิดร้านได้ทันทีหรือปลอดภาษีทั้งหมด ห้ามใช้กฎค้าปลีกข้ามแดนแทนกฎนำเข้าเพื่อจำหน่ายทั่วไป และต้องตรวจการขายต่อภายในประเทศจีนตามช่องทางจริง
การขายผ่านแพลตฟอร์มอาจช่วยเห็นตลาดเร็ว แต่ต้องรวมค่าร้าน ผู้ดูแลร้าน โฆษณา ครีเอเตอร์ คลัง ส่งปลายทาง และคืนสินค้า ประเมินสัญญาแบบเริ่มระยะสั้นที่มีข้อมูลส่งมอบชัดเจน ก่อนให้สิทธิผูกขาดยาว
[12] DITP · [13] General Administration of Customs of China (GACC) · [19] DITP เซี่ยงไฮ้
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 22 · อาหารและจีน · ข้อมูลและแหล่งอ้างอิง
กฎอาหารจีนเปลี่ยนแล้วในปี 2026 Decree 280 มีผลตั้งแต่ 1 มิถุนายน 2026 แทน Decree 248
ตรวจสิทธิของสินค้า ชนิดสินค้า ประเทศ โรงงาน และพิธีสารที่เกี่ยวข้อง
ตรวจทะเบียนและเอกสาร เส้นทางขึ้นทะเบียน CIFER ฉลาก และหน่วยงานไทยที่รับผิดชอบ
ตรวจการส่งมอบจริง ผลทดสอบ การสอบกลับ การเก็บรักษา และวิธีจัดการเมื่อด่านไม่รับ
GACC ระบุในคู่มือทางการว่า Decree 280 มีผล 1 มิถุนายน 2026 และยกเลิก Decree 248 พร้อมกัน การบริหารขึ้นทะเบียนอิงความเสี่ยงและข้อกำหนดเฉพาะกลุ่ม จึงไม่ควรใช้เช็กลิสต์เก่าโดยไม่ตรวจใหม่
การขึ้นทะเบียนผู้ผลิตไม่ทดแทนข้อกำหนดการเปิดตลาด สัตว์พืช สารตกค้าง ฉลาก หรือผลิตภัณฑ์เฉพาะ อาหารเกษตรขั้นต้นและ CBEC มีข้อกำหนดแยกตามกฎ เตรียมคำถามเป็นรายสินค้าให้ผู้นำเข้าและหน่วยงานเจ้าของเรื่องตอบเป็นเอกสารก่อนรับเงินหรือส่งสินค้า
[13] General Administration of Customs of China (GACC) · [14] สถานเอกอัครราชทูตจีน
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 23 · อาหารและจีน · ข้อเสนอให้ทดลอง
แบรนด์ต้องถือสิทธิและเห็นข้อมูลการขาย ก่อนจ่ายค่าโฆษณา ต้องรู้ว่าเมื่อเปลี่ยนคู่ค้า เรายังเหลืออะไร
สินทรัพย์ การจัดการ เครื่องหมายไทย/อังกฤษ/จีน ค้นและวางแผนจดทะเบียนในชั้นสินค้าที่เกี่ยวข้อง บัญชีร้านค้าและเนื้อหา ระบุเจ้าของ สิทธิใช้งาน และการส่งมอบข้อมูล ข้อมูลยอดขาย เห็นยอดสุทธิ คืนสินค้า ต้นทุนช่องทาง และการซื้อซ้ำ ตัวแทนจำหน่าย กำหนดพื้นที่ ระยะเวลา เป้ายอด และเงื่อนไขยุติ
คู่มือกรมทรัพย์สินทางปัญญาอธิบายหลักยื่นจดก่อนมีสิทธิดีกว่าในจีน โดยมีข้อยกเว้นตามกฎหมาย การขายในไทยมาก่อนจึงไม่ใช่แผนคุ้มครองสิทธิในจีน ควรตรวจชื่อจีนที่ลูกค้าจะเรียกแบรนด์ด้วย
สิทธิข้อมูลไม่ได้หมายความว่าสามารถดึงข้อมูลผู้บริโภคทั้งหมดออกจากแพลตฟอร์มหรือส่งข้ามประเทศได้ ต้องทำตามกฎหมายและข้อกำหนดที่ใช้จริง ให้สัญญาระบุรายงานทางธุรกิจที่คู่ค้าส่งมอบได้โดยชอบ เช่น ยอดสุทธิรายสินค้า อัตราคืนและรายงานค่าโฆษณา
[15] กรมทรัพย์สินทางปัญญา / CNIPA
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 24 · อาหารและจีน · ข้อเสนอให้ทดลอง
ผลไม้ไทยต้องรักษาทั้งคุณภาพและอำนาจต่อรอง การปลูกเพิ่มเพียงอย่างเดียวเพิ่มความเสี่ยงได้
รักษาคุณภาพ ความแก่สุก สารตกค้าง รหัสล็อต แปลงและโรงคัดที่ถูกต้อง
เพิ่มทางเลือกขาย หลายผู้ซื้อ แปรรูปเมื่อคุ้ม และสัญญาตามเกรด
รักษามูลค่าต้นทาง แบรนด์สวน แหล่งกำเนิด และข้อมูลคุณภาพที่พิสูจน์ได้
รายงาน DITP ระบุการเข้าจีนของทุเรียนกัมพูชาผ่านด่านตงซิงในเดือนมิถุนายน 2026 สะท้อนว่าผู้ซื้อมีทางเลือกมากขึ้น ขณะที่กรมวิชาการเกษตรย้ำการควบคุมคุณภาพและการสอบกลับ ดังนั้นกลยุทธ์ผลไม้ต้องรวมความเสี่ยงกฎและคุณภาพไว้ในต้นทุน
กลุ่มเกษตรกรอาจรวมทดสอบคุณภาพและวางแผนเก็บเกี่ยว แต่ต้องมีธรรมาภิบาลเรื่องหักเกรดและรับเงิน การแปรรูปไม่ใช่ปลายทางอัตโนมัติของของตกเกรด ต้องมีความปลอดภัยอาหาร ผลผลิตแปรรูปที่คำนวณได้ และผู้ซื้อที่ชัดเจน
[16] กรมประชาสัมพันธ์ อ้างกรมวิชาการเกษตร · [17] DITP
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 25 · อาหารและจีน · ข้อมูลและแหล่งอ้างอิง
กรณีทุเรียน GI ระยองบน Douyin DITP รายงานยอดกิจกรรมมากกว่า 295,000 หยวน
สิ่งที่มีหลักฐาน กิจกรรม 29 พ.ค. 2026 ของ Royal Farm ร่วมกับ สคต. หนานหนิง
สิ่งที่นำไปคิดต่อ แหล่งกำเนิดและคุณภาพ ทำงานร่วมกับคู่ค้าช่องทางจีนได้
สิ่งที่ยังไม่ทราบ ค่า KOL คืนสินค้า ต้นทุนขนส่ง กำไร และยอดซื้อซ้ำ
ใช้กรณีนี้เพื่อให้ผู้ฟังเห็นว่าการรักษาสินทรัพย์ไทยและทำงานร่วมกับจีนเกิดขึ้นพร้อมกันได้ อย่างไรก็ดี ผู้เผยแพร่เป็นหน่วยงานที่ร่วมกิจกรรม จึงอาจเน้นผลสำเร็จของงาน และไม่มีข้อมูลเพียงพอจะคำนวณผลตอบแทน
บทเรียนเชิงธุรกิจที่เสนอคือก่อนทำ live campaign ให้ตั้งรายงานยอดสุทธิหลังคืนสินค้าและค่าใช้จ่ายทั้งหมด รวมทั้งวัดลูกค้าที่กลับมาซื้อซ้ำ กิจกรรมที่มียอดขายสูงอาจไม่คุ้มเงินหากใช้ค่าโฆษณามาก
[11] DITP หนานหนิง
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 26 · โอกาสอื่น · ข้อเสนอให้ทดลอง
อาหารสัตว์และความงาม มีโอกาสแบบมีเงื่อนไข ตลาดใหญ่ไม่ได้ทำให้การสร้างแบรนด์ใหม่มีต้นทุนต่ำ
โอกาส วิธีเริ่ม ความเสี่ยงหลัก อาหารสัตว์เฉพาะกลุ่ม ร่วมโรงงานที่มีสิทธิตลาดและทดสอบกับผู้นำเข้า สิทธิรายโรงงาน สูตร ฉลาก และแบรนด์จีน เครื่องสำอางเฉพาะการใช้งาน ทดสอบจุดขายที่มีหลักฐานและช่องทางถูกต้อง NMPA/CBEC ค่าโฆษณา และการอ้างสรรพคุณ อาหารสำหรับวัยสูงอายุ เริ่มความสะดวกและความเหมาะสมในการบริโภค สูตรเฉพาะ การกล่าวอ้างสุขภาพ และกำลังซื้อ
DITP พบความสนใจสินค้าสัตว์เลี้ยงและความงาม แต่รายงานหลายฉบับมีขนาดตลาดปี 2026 เป็นประมาณการ เราไม่ใช้ตัวเลขคาดการณ์เหล่านั้นเป็นยอดจริงหรือทำให้ดูเหมือนขายง่าย
ผู้เริ่มใหม่อาจเหมาะกับงานพัฒนาสูตร บรรจุภัณฑ์ หรือเป็นผู้ผลิตให้แบรนด์ที่มีช่องทาง แทนการรับต้นทุนสร้างแบรนด์ทั้งหมดทันที อาหารสัตว์ไม่ใช้เส้นทางอนุญาตแบบอาหารคนทุกอย่าง ต้องตรวจกรมปศุสัตว์และ GACC ส่วนสินค้าสุขภาพต้องแยกจากการรักษาโรคอย่างชัดเจน
[18] DITP · [19] DITP เซี่ยงไฮ้
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 27 · โอกาสอื่น · ข้อเสนอให้ทดลอง
ท่องเที่ยวและบริการที่รายได้กระจายถึงพื้นที่ ออกแบบประสบการณ์ที่ชุมชนมีสิทธิและได้รับส่วนแบ่ง
บริการที่น่าทดลอง อาหารท้องถิ่น เรียนทำอาหาร งานคราฟต์ กีฬา และโปรแกรมพักผ่อน
ลูกค้าที่เลือก กลุ่มเล็กที่เห็นคุณค่าประสบการณ์ พร้อมตรวจความต้องการจริง
การเก็บมูลค่า จองตรงได้อย่างถูกต้อง แบ่งรายได้ชัด และพัฒนาผู้ให้บริการท้องถิ่น
World Bank ระบุท่องเที่ยวยั่งยืนและ wellness เป็นฐานโอกาสของไทย ในระดับผู้ประกอบการต้องแปลงเป็นโปรแกรมที่มีต้นทุน กำลังรองรับ และคุณภาพสม่ำเสมอ ไม่ใช้คำว่า wellness เพื่ออ้างการรักษาทางการแพทย์ที่ไม่มีใบอนุญาต
การรับลูกค้าจีนผ่านคู่ค้าจีนทำได้ หากสัญญาโปร่งใสและรายได้ถึงผู้ให้บริการไทย ตัวชี้วัดควรเป็นรายได้สุทธิต่อแขก ส่วนที่จ่ายผู้ให้บริการในพื้นที่ อัตราร้องเรียน และการกลับมาใช้บริการ มากกว่านับแต่จำนวนนักท่องเที่ยว
[7] World Bank Group
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 28 · โอกาสอื่น · ข้อเสนอให้ทดลอง
สังคมสูงวัยสร้างโจทย์บริการในไทย ประชากรไทยอายุ 60 ปีขึ้นไป 20.8% ในปี 2024
ผู้ซื้อจริง ผู้สูงอายุ ครอบครัว ลูกหลาน หรือนายจ้าง ต้องแยกให้ชัด
บริการที่ทดลองได้ ปรับบ้าน ประสานการเดินทาง อาหารสะดวก และช่วยใช้อุปกรณ์
คุณภาพที่ต้องมี ความน่าเชื่อถือ บุคลากรที่เหมาะสม ความปลอดภัย และการส่งต่อ
สำนักงานสถิติแห่งชาติรายงานสัดส่วนผู้สูงอายุจากข้อมูลทะเบียนปี 2024 ตัวเลขนี้บอกโครงสร้างความต้องการ แต่ไม่บอกว่ากี่ครัวเรือนจ่ายบริการเอกชนได้ จึงต้องสัมภาษณ์ผู้จ่ายเงินและกำหนดพื้นที่ให้บริการจริง
เริ่มจากบริการที่ตรงความเชี่ยวชาญ เช่น ช่างปรับบ้านทำงานร่วมผู้เชี่ยวชาญที่ประเมินการใช้งานได้ งานดูแลหรือการแพทย์ต้องมีใบอนุญาตและมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง หลีกเลี่ยงลงทุนอาคารขนาดใหญ่ก่อนพิสูจน์อัตราใช้บริการและบุคลากร
[20] สำนักงานสถิติแห่งชาติ
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 29 · โอกาสอื่น · ข้อเสนอให้ทดลอง
AI และดิจิทัลต้องลดต้นทุนงานที่วัดได้ โอกาสสำหรับทีมเล็กที่เข้าใจกระบวนการของลูกค้า
งานลูกค้า ข้อเสนอทดลอง ใบสั่งซื้อหลายช่องทาง รวบรวมและตรวจความครบถ้วนก่อนคนอนุมัติ สต็อกคลาดเคลื่อน เชื่อมข้อมูลขายกับการตรวจนับและแจ้งรายการผิดปกติ ตอบลูกค้าหลายภาษา ค้นคู่มือที่ตรวจแล้ว พร้อมส่งต่อคนเมื่อไม่แน่ใจ รายงานคุณภาพ/ส่งมอบ ทำข้อมูลที่ฝ่ายจัดซื้อใช้ตัดสินได้ตรงเวลา
ไม่ควรเริ่มจากขายคำว่า AI ให้เริ่มจากงานหนึ่งที่ใช้เวลามากและมีข้อมูลพร้อม แล้ววัดเวลาที่ประหยัด ความผิดพลาด และต้นทุนระบบรวม ทีมไทยอาจมีข้อได้เปรียบด้านภาษาและการเข้าใจงานหน้างาน แต่ต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพราะเครื่องมือทั่วไปเลียนแบบได้เร็ว
ใช้สิทธิข้อมูลที่ถูกต้อง จำกัดการเข้าถึง และให้คนอนุมัติธุรกรรมสำคัญ คิดต้นทุนบำรุงรักษา การเปลี่ยนผู้ให้บริการ และการส่งออกข้อมูล เงื่อนไขเหล่านี้เป็นข้อเสนอออกแบบงาน ไม่ใช่การรับรองผลิตภัณฑ์ AI รายใด
[7] World Bank Group
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 30 · คนและเครือข่าย · ข้อเสนอให้ทดลอง
คนไทยต้องสะสมทักษะที่ขายได้ เส้นทางอาชีพควรมีผลงานที่นายจ้างหรือผู้ซื้อทดสอบได้
กลุ่มคน สิ่งที่เริ่มฝึก ช่างและแรงงานโรงงาน วัดคุณภาพ อ่านแบบ บำรุงรักษา และใช้ข้อมูลแก้ปัญหา ฝ่ายขายและผู้ประกอบการ คิดต้นทุน เจรจาสัญญา ขาย B2B และติดตามเงินสด คนรุ่นใหม่ จีน/อังกฤษเชิงงาน ดิจิทัล และเข้าใจกระบวนการธุรกิจ เกษตรกรและชุมชน คุณภาพ การสอบกลับ แปรรูปตามผู้ซื้อ และจัดการกลุ่ม
ทักษะภาษาอย่างเดียวอาจกลายเป็นงานแปลที่ถูกกดราคาได้ เมื่อจับคู่กับความรู้สินค้า วิศวกรรม คุณภาพ หรือการขายจะมีคุณค่ามากขึ้น ตัวอย่างหลักฐานคืออ่านแบบหนึ่งชุด ตรวจงานหนึ่งล็อต หรือปิดใบสั่งงานบริการหนึ่งงาน
สมาคมอาจร่วมสถานศึกษาเปิดการฝึกจากโจทย์จริงของผู้ซื้อ ใช้ค่าจ้างหรือคำสั่งงานหลังจบเป็นตัวชี้วัด หลีกเลี่ยงนับเพียงจำนวนคนเข้าอบรม โดยไม่ติดตามว่าใช้ทักษะได้จริงหรือไม่
[7] World Bank Group
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 31 · คนและเครือข่าย · ข้อเสนอให้ทดลอง
สิ่งที่ธุรกิจเล็กทำร่วมกันแล้วคุ้มขึ้น รวมต้นทุนที่ใช้ร่วมได้ พร้อมรักษาการแข่งขันและข้อมูลสมาชิก
งานร่วม รูปแบบที่น่าทดลอง ทดสอบและมาตรฐาน ใช้ห้องทดสอบ/ผู้เชี่ยวชาญร่วม จ่ายตามใช้ การขายและส่งออก รวมตัวอย่างสินค้า นัดผู้ซื้อ และแบ่งผู้รับผิดชอบชัด ระบบข้อมูล รวมแนวโน้มที่ไม่เปิดข้อมูลลับรายบริษัท ทักษะและจัดซื้อ ฝึกคนร่วมและรวมซื้อบริการตามกฎหมาย
ความร่วมมือที่ยั่งยืนต้องกำหนดว่าใครจ่าย ใครรับผิดชอบมาตรฐาน และใครเป็นเจ้าของงาน ไม่ตั้งแพลตฟอร์มกลางขนาดใหญ่ก่อนรู้ว่าผู้ซื้อใช้งานอะไรจริง เริ่มจากบริการหนึ่งที่สมาชิกยอมจ่าย
การรวมกลุ่มไม่ควรนำไปสู่การตกลงราคาขาย แบ่งลูกค้า หรือกีดกันคู่แข่งโดยมิชอบ ข้อมูลเชิงพาณิชย์ละเอียดควรจำกัดสิทธิและตรวจข้อกฎหมายการแข่งขันตามโครงสร้างกิจกรรมจริง
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 32 · กติกาและนโยบาย · ข้อเสนอให้ทดลอง
กติกาที่เท่าเทียมต้องลงถึงการบังคับใช้ แยกการแข่งขันถูกกฎหมายออกจากการกระทำผิด
ประเด็น ทางดำเนินการ ภาษีและมาตรฐานสินค้า ตรวจ HS หลักฐานซื้อ ฉลาก และใบอนุญาตที่เกี่ยวข้อง การทุ่มตลาด รวบรวมราคา ปริมาณ ความเสียหาย และเหตุสัมพันธ์ให้ DFT ธุรกิจอำพราง ส่งข้อเท็จจริงให้ DBD/DSI พิจารณาตามอำนาจ การลงทุนใหม่ ติดตามงาน ทักษะ และการซื้อในประเทศที่เกิดขึ้นจริง
มาตรการของมูลค่าต่ำมีผลตั้งแต่ 1 มกราคม 2026 ตามคำชี้แจงรัฐบาล แต่อากรจริงยังขึ้นกับพิกัดและสิทธิ การเสนอให้เพิ่มภาษีต้องคิดผลต่อต้นทุนผู้ผลิตไทยและผู้บริโภคด้วย
ราคาต่ำไม่พอจะสรุปว่าทุ่มตลาดหรือผิดกฎหมาย และบริษัทที่มีผู้ถือหุ้นจีนไม่ใช่หลักฐานของนอมินี ควรรายงานพฤติการณ์และเอกสารที่ตรวจสอบได้ หน่วยงานเป็นผู้ไต่สวน ไม่กล่าวหาเป็นข้อยุติในเวทีประชุม
[21] กรมประชาสัมพันธ์ / ทำเนียบรัฐบาล · [22] กรมศุลกากร · [23] กรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ · [24] กรมการค้าต่างประเทศ · [25] กรมสอบสวนคดีพิเศษ / DBD
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 33 · แผนลงมือ · ข้อเสนอให้ทดลอง
เงินสดต้องอยู่รอดระหว่างเปลี่ยนธุรกิจ ยอดขายที่โตพร้อมสต็อกและลูกหนี้ อาจทำให้ขาดเงิน
เห็นล่วงหน้า ทำกระแสเงินสด 13 สัปดาห์ แยกภาษี หนี้ และค่าใช้จ่ายประจำ
ลดเงินจม สั่งตามหลักฐานยอดซื้อ เก็บมัดจำ และจำกัดเครดิตลูกค้า
จำกัดความเสี่ยง แยกงบทดลองจากเงินดำเนินงาน กำหนดผู้อนุมัติและเกณฑ์หยุด
ตัวอย่างสมมติ หากต้นทุนจ่ายสดเดือนละ 300,000 บาท และวงจรสต็อกกับลูกหนี้สุทธิเทียบเท่าสองเดือน เงินที่ต้องรองรับอาจราว 600,000 บาทก่อนเงินสำรองอื่น การคำนวณจริงต้องดูปฏิทินจ่ายและรับ ไม่ใช้ยอดกำไรทางบัญชีแทนเงินสด
สำหรับส่งออก เพิ่มความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยน ระยะเวลาขนส่ง ด่านกัก และการเรียกเก็บเงิน เลือกวิธีชำระตามความน่าเชื่อถือคู่ค้าและต้นทุนการคุ้มครอง ไม่เสนอให้กู้เพื่อขยายก่อนพิสูจน์ว่ารายได้สุทธิและกระแสเงินสดรองรับได้
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 34 · แผนลงมือ · ตัวอย่างสมมติ
สามสถานการณ์ที่ควรเตรียมรับ เป็นแบบจำลองความเสี่ยง ไม่ใช่การพยากรณ์
สถานการณ์สมมติ สิ่งที่อาจเกิด วิธีตอบสนอง คู่แข่งลดราคา 20% ส่วนเกินของสินค้าทั่วไปลด ลดสินค้าที่ไม่คุ้ม เพิ่มงานที่มีค่าบริการชัด ด่าน/ขนส่งสะดุด 30 วัน ของขาดหรือเงินจม อะไหล่วิกฤต แหล่งสำรอง และเงื่อนไขส่งมอบ ผู้ซื้อหลักชะลอ 60 วัน เงินรับเลื่อน งานใหม่ลด แผนเงินสด นัดลูกค้าทดแทน และปรับกำลังตามงาน
เกณฑ์ตัวเลขทั้งหมดใช้ให้ที่ประชุมทดลองคิด ไม่ได้บอกโอกาสเกิดหรือความรุนแรงจริงแต่ละธุรกิจ เปลี่ยนค่าให้ตรงวงจรสินค้าและความสามารถรับความเสียหายของกิจการ
ถ้าธุรกิจอยู่รอดได้เฉพาะเมื่อราคาขายไม่ลด ขนส่งไม่สะดุด และลูกค้ารายเดียวจ่ายตรงเสมอ แสดงว่ายังมีจุดเปราะบาง การมีแหล่งสำรองควรเริ่มจากทดสอบคุณภาพและเวลาส่งจริง ไม่ใช่มีชื่อ supplier อยู่ในไฟล์เท่านั้น
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 35 · แผนลงมือ · ข้อเสนอให้ทดลอง
การคัดเลือกโอกาสของกลุ่ม คะแนนช่วยเปิดการสนทนา ต้องใช้หลักฐานประกอบ
กรอบคะแนนที่เสนอให้น้ำหนักความเข้าถึงผู้ซื้อ 30% ความสามารถส่งมอบ 25% ส่วนเกินและเงินสด 25% และการรักษาความได้เปรียบ 20% ให้คะแนน 1–5 แล้วคำนวณเทียบเต็ม 100 น้ำหนักนี้เป็นดุลยพินิจ ไม่ใช่ผลวิจัยผลตอบแทน
ก่อนให้คะแนนต้องผ่านเงื่อนไขพื้นฐาน ได้แก่ ถูกกฎหมาย ปลอดภัย มีเงินพอทดสอบ และไม่พึ่งสิทธิที่ยังไม่ได้รับ คะแนนสูงไม่สามารถชดเชยเงื่อนไขที่ไม่ผ่านได้ ใช้เครื่องมือนี้เลือกเพียงหนึ่งโครงการเริ่มต้นพร้อมระบุหลักฐานที่ยังขาด
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 36 · แผนลงมือ · ข้อเสนอให้ทดลอง
แผนทดลอง 90 วัน ขายและส่งมอบงานเล็กให้ได้ ก่อนเพิ่มทุนก้อนใหญ่
ช่วงเวลา งานที่ต้องจบ หลักฐานตัดสินใจ วันที่ 1–15 คุยผู้ซื้อ 10 ราย ระบุปัญหาและผู้จ่าย มีปัญหาซ้ำและขอข้อเสนอจริง วันที่ 16–30 ส่งข้อเสนอ 3 แบบและคำนวณต้นทุน มีผู้ซื้อยอมจ่าย/มัดจำอย่างน้อยหนึ่งราย วันที่ 31–60 ส่งมอบงานทดลอง เก็บเวลาและข้อผิดพลาด ส่วนเกินเป็นบวก ลูกค้ายอมรับงาน วันที่ 61–90 ขอซื้อซ้ำ ทบทวนเงินสดและกำลังทีม ขยาย ปรับ หรือหยุดตามหลักฐาน
จำนวนผู้ซื้อและเป้าหมายเป็นข้อเสนอเริ่มต้น ต้องปรับตามขนาดดีลและวงจรขาย โรงงานที่ต้องรับรอง vendor อาจยังไม่มีคำสั่งซื้อใน 30 วัน จึงใช้การผ่านขั้นประเมินและข้อกำหนดซื้อที่เป็นเอกสารแทน แต่ไม่เรียกขั้นนั้นว่ายอดขาย
นิยามการหยุดให้ชัด เช่น ผู้ซื้อไม่พร้อมจ่ายหลังปรับข้อเสนอ ต้นทุนส่งมอบสูงกว่าราคา หรือมีเงื่อนไขอนุญาตที่แก้ไม่ได้ในงบที่กำหนด การหยุดโครงการที่ไม่ผ่านคือการรักษาทุนเพื่อโอกาสอื่น
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 37 · แผนลงมือ · ข้อเสนอให้ทดลอง
มติที่ทำให้การประชุมเกิดผล หนึ่งโจทย์ หนึ่งทีม และวันทบทวนที่ทุกคนเห็นตรงกัน
ชวนแต่ละโต๊ะเลือกโอกาสหนึ่งเรื่องจากคลังแนวคิด เขียนชื่อลูกค้าที่จะสัมภาษณ์ ผู้รับผิดชอบ งบทดลองสูงสุด และหลักฐานที่จะใช้ตัดสิน อย่าลงมติว่าจะสร้างแพลตฟอร์ม โรงงาน หรือแบรนด์ก่อนตกลงปัญหาผู้ซื้อ
แบบฟอร์มบันทึกเป็นไฟล์ในเครื่องผู้ใช้ ไม่มีการส่งข้อมูลผู้เข้าประชุมไปที่เซิร์ฟเวอร์ ที่ประชุมควรกำหนดผู้รวบรวมภายหลังและขอความยินยอมก่อนแลกข้อมูลรายบุคคล เริ่มติดต่อผู้ซื้อภายใน 7 วัน และทบทวนครั้งแรกเมื่อครบ 30 วัน
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 38 · ปิดการนำเสนอ · ข้อเสนอให้ทดลอง
อนาคตของธุรกิจไทย ลูกค้าที่เลือกเรา ความสามารถที่พัฒนาได้ และรายได้ที่หล่อเลี้ยงคนไทย
ปิดด้วยการกลับไปที่คำถามแรก หากคู่แข่งลดราคาอีก 20% ลูกค้ามีเหตุผลอะไรที่จะซื้อจากเรา ตอนนี้ให้ตอบเป็นชื่อบริการ งาน หรือคุณภาพที่พิสูจน์ได้หนึ่งเรื่อง พร้อมชื่อลูกค้าที่จะทดสอบ
ความร่วมมือกับคู่ค้าจีน การใช้เทคโนโลยีจีน และการสร้างแบรนด์ไทยสามารถอยู่ในแผนเดียวกันได้ เกณฑ์สำคัญคือธุรกิจถูกกฎหมาย สร้างประโยชน์ให้ผู้ซื้อ และทำให้ความสามารถกับรายได้ของไทยเพิ่มขึ้น เป้าหมายหลังประชุมคือเริ่มทดลองที่มีผู้รับผิดชอบชัดเจน
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 40 · ภาคผนวก · ข้อมูลและแหล่งอ้างอิง
ตารางข้อมูลการค้าประกอบกราฟ หน่วยพันล้าน USD • ค่าปัดเศษตามแหล่งข่าว
ปี/ช่วง ส่งออกไปจีน นำเข้าจากจีน ขาดดุล 2021 — — 29.28 2022 — — 36.33 2023 — — 36.63 2024 — — 45.36 2025 39.72 107.62 ≈67.90 คำนวณ ม.ค.–ก.ค. 2026 26.837 81.967 คำนวณ 55.13
เครื่องหมายขีดหมายถึงไม่ได้รวบรวมค่ารายการนั้นในชุดนี้ ไม่ใช่ศูนย์ กราฟแนวโน้มใช้เฉพาะปี 2021–2025 ทั้งปี ส่วนปี 2026 แสดงแยกทุกที่ ดาวน์โหลดไฟล์ข้อมูลเพื่อดูสูตรและข้อจำกัดแหล่งข้อมูล
[2] The Nation (ข่าวรอง) · [3] The Nation (ข่าวรอง) · [4] The Nation / หอการค้าไทย–จีน (ข่าวรอง)
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 41 · ภาคผนวก · ตัวอย่างสมมติ
ต้นทุนขายในจีนต้องคิดจากยอดรับสุทธิ ตัวอย่างสมมติหนึ่งคำสั่งซื้อ • หน่วยบาทเทียบเท่า
รายการ จำนวน ราคาขายก่อนภาษี หลังส่วนลด 1,000 สินค้า + ขนส่งและดำเนินการ 350 + 120 ค่าช่องทาง + โฆษณา 100 + 200 สำรองคืนสินค้า + บริการลูกค้า 80 + 50 ส่วนเกินก่อนค่าใช้จ่ายคงที่ 100 ถ้าค่าโฆษณาเพิ่ม 100 ส่วนเกินเหลือ 0
ตัวเลขเป็นแบบจำลองเท่านั้น ไม่ใช่อัตราค่าบริการของแพลตฟอร์มใด ต้องแทนค่าจริงตามสัญญา รวมภาษีที่เรียกคืนไม่ได้ ค่าผ่านพิธีการ คลัง การแปลงเงิน และต้นทุนส่งกลับ ในตัวอย่างต้องตีความ 120 เป็นต้นทุนดำเนินการรวมตามสมมติฐาน หากยังมีรายการอื่นให้เพิ่มก่อนใช้ตัดสินใจ
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 42 · ภาคผนวก · ข้อเสนอให้ทดลอง
เช็กลิสต์ส่งออกอาหารไปจีน ส่งหนึ่งรายการก็ต้องผ่านเงื่อนไขครบ
ลำดับ สิ่งที่ต้องมี 1 จำแนกสินค้า HS สูตร ส่วนผสม การกล่าวอ้าง และวิธีเก็บรักษา 2 สิทธิและทะเบียน ประเทศ/สินค้าเข้าได้ โรงงานและคู่ค้ามีคุณสมบัติ 3 ฉลากและคุณภาพ ภาษาจีน ผลทดสอบ แหล่งผลิต รหัสล็อต และอายุสินค้า 4 ต้นทุนและเอกสาร ราคา Incoterms การชำระ ใบรับรอง และผู้รับผิดชอบ 5 เมื่อมีปัญหา ผู้ตัดสินรับ/คืน เรียกคืน ประกัน และค่าใช้จ่าย
ใช้รายการนี้เตรียมหารือกับผู้นำเข้าและเจ้าของกฎ ไม่ใช่ใบรับรองว่าสินค้าเข้าจีนได้ การจด CIFER สำเร็จไม่แปลว่าพิธีสารสำหรับสินค้ามีแล้ว ต้องตรวจเอกสารในวันที่ส่งจริง และจัดเก็บคำตอบจากผู้รับผิดชอบอย่างเป็นระบบ
[13] General Administration of Customs of China (GACC) · [14] สถานเอกอัครราชทูตจีน · [16] กรมประชาสัมพันธ์ อ้างกรมวิชาการเกษตร
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 43 · ภาคผนวก · ข้อเสนอให้ทดลอง
การตรวจคู่ค้าก่อนขยายคำสั่งซื้อ เริ่มธุรกรรมเล็กและตรวจข้อมูลจากหลายทาง
ตรวจอะไร หลักฐานที่ขอ ตัวตนและผู้ลงนาม ทะเบียนบริษัท ใบอนุญาต และอำนาจลงนาม ธุรกิจที่ทำได้จริง ลูกค้าอ้างอิง คลัง ช่องทางขาย และประวัติชำระ บัญชีรับเงิน ชื่อตรงคู่สัญญา ตรวจการเปลี่ยนบัญชีอีกช่องทาง คุณภาพและข้อพิพาท สเปก ตัวอย่างที่รับรอง และวิธีตรวจรับ การพึ่งพา คู่ค้าสำรอง สิทธิยกเลิก และทรัพย์สินที่คืนได้
DBD DataWarehouse+ ใช้ตรวจนิติบุคคลไทยได้ แต่การพบทะเบียนไม่ใช่การรับรองความน่าเชื่อถือ สำหรับจีนต้องตรวจทะเบียนและใบอนุญาตกับระบบ/หน่วยงานจีนที่เกี่ยวข้องผ่านผู้ตรวจที่เหมาะสม ไม่โอนยอดใหญ่เพียงเพราะมีเอกสารส่งทางแชต
[26] กรมพัฒนาธุรกิจการค้า
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 44 · ภาคผนวก · ข้อเสนอให้ทดลอง
ร่วมลงทุนอย่างมีบทบาทจริง ตัวอย่างหัวข้อเสนอเจรจา ไม่ใช่สัญญาสำเร็จรูป
ด้าน คำถามก่อนตกลง เงินและการควบคุม ใครลงเงินจริง ใครอนุมัติจ่าย และตรวจบัญชีได้อย่างไร ตลาดและทรัพย์สิน ใครถือแบรนด์ แบบผลิต และความสัมพันธ์ผู้ซื้อ คนและเทคโนโลยี งานใดทำในไทย ฝึกใคร และวัดความสามารถอย่างไร ทางออก หากยอดไม่ถึงเป้า จะซื้อคืน/ยุติ/แบ่งทรัพย์สินอย่างไร
การถือหุ้นร่วมควรสะท้อนการลงทุนและความเสี่ยงจริง ต้องตรวจพระราชบัญญัติการประกอบธุรกิจของคนต่างด้าว กฎหมายเฉพาะกิจกรรม และสิทธิ BOI ของโครงการตามข้อเท็จจริง ให้ผู้เชี่ยวชาญตรวจ ไม่ยกตัวอย่างโครงสร้างหุ้นเพื่อหลบข้อจำกัด
[25] กรมสอบสวนคดีพิเศษ / DBD
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 45 · ภาคผนวก · ข้อเสนอให้ทดลอง
ข้อเสนอต่อสมาคมและพื้นที่ เริ่มงานร่วมที่มีผู้ซื้อและงบดำเนินงานชัด
ระยะ ผลงาน 30 วัน รวบรวมปัญหาผู้ซื้อจริงและความสามารถสมาชิก 90 วัน นำร่องจับคู่ 3 งาน มีเงื่อนไขซื้อหรือทดลองที่ชัด 6 เดือน ใช้บริการทดสอบ/ฝึกทักษะร่วมตามการใช้งานจริง 12 เดือน เปิดผลลัพธ์คำสั่งซื้อ การชำระ และรายได้แรงงานรวม
ตัวเลขเป็นเป้าหมายเสนอสำหรับการประชุม ต้องตกลงงบและผู้รับผิดชอบก่อน งานส่วนกลางควรมีค่าบริการหรือแหล่งเงินต่อเนื่อง ไม่พึ่งผู้ประสานงานอาสาเพียงคนเดียว แยกข้อมูลสมาชิกที่เป็นความลับและจัดการผลประโยชน์ทับซ้อน
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 46 · ภาคผนวก · ข้อเสนอให้ทดลอง
ข้อเสนอนโยบายที่ตรวจผลได้ ใช้กับทุกสัญชาติ และคำนึงถึงผู้บริโภคด้วย
ข้อเสนอ ตัวชี้วัดผล ตรวจมาตรฐานและภาษีตามความเสี่ยง เวลาปิดเรื่อง สัดส่วนผิดซ้ำ และภาระผู้ค้าถูกกฎหมาย เชื่อม FDI กับผู้ผลิตไทย คำสั่งซื้อที่เกิดจริง ผู้ขายที่ผ่านมาตรฐาน และงานทักษะ ลดต้นทุนมาตรฐานของ SME ต้นทุน/เวลาทดสอบ และยอดขายหลังรับรอง ปรับทักษะและการแข่งขัน ค่าจ้างหลังฝึก ผลิตภาพ และการเข้าถึงตลาดของรายใหม่
ข้อเสนอการเชื่อม FDI เช่น supplier development และฝึกคนควรออกแบบให้สอดคล้องพันธกรณีระหว่างประเทศและกฎหมายการแข่งขัน ไม่เสนอการบังคับสัดส่วนในประเทศแบบเหมารวมโดยไม่ประเมิน WTO/FTA ติดตามผู้ที่ได้ประโยชน์และผู้แบกต้นทุนเพื่อปรับมาตรการ
[7] World Bank Group · [21] กรมประชาสัมพันธ์ / ทำเนียบรัฐบาล · [23] กรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ · [24] กรมการค้าต่างประเทศ
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 47 · ภาคผนวก · ข้อเสนอให้ทดลอง
การเริ่มตามทรัพยากรที่มี ตัวเลขงบต้องตั้งจากความเสียหายที่รับได้
ฐานของทีม สิ่งที่เหมาะเริ่มทดสอบ สิ่งที่ชะลอก่อน คน/ทักษะ แต่ทุนน้อย บริการเฉพาะ งานขาย B2B งานดิจิทัล สต็อกมากและเช่าพื้นที่ระยะยาว ร้านค้า/ฐานลูกค้า ชุดพร้อมใช้ รอบส่ง และหลังขาย แข่งราคาทุกรายการ โรงงาน/ระบบคุณภาพ ชิ้นงานทดลองและผู้ซื้อใหม่ ซื้อเครื่องก่อนสเปกและคำสั่งซื้อ แบรนด์/ทีมส่งออก สินค้าหนึ่งตัวในเมืองเดียว เปิดหลายช่องทางพร้อมกัน
นี่เป็นแนวทางจัดลำดับ ไม่ใช่กฎว่าทุกบริษัทในกลุ่มต้องทำเหมือนกัน แม้บริการจะใช้เงินเริ่มต้นน้อยกว่าสินทรัพย์หนัก แต่ค่าแรง ค่าประกัน เครื่องมือ และเงินสำรองยังต้องคิดครบ ใช้การทดลองราคาจริงแทนการถามว่าลูกค้าสนใจไหม
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 48 · ภาคผนวก · บทวิเคราะห์
ธุรกิจที่ควรระวังก่อนเริ่ม ตรวจความได้เปรียบและเงินสดก่อนรับความเสี่ยงสูง
รูปแบบ เหตุที่ต้องระวัง สินค้าทั่วไปนำเข้ามาขายต่อ ลูกค้าเทียบราคาได้ง่าย และต้นทางขายตรงได้ สร้างแบรนด์ในจีนด้วยโฆษณาอย่างเดียว ค่าหาลูกค้า คืนสินค้า และสิทธิแบรนด์อาจไม่คุ้ม ปลูกเพิ่มตามราคาฤดูกาลก่อน ผลผลิตออกช้าและคู่แข่งเพิ่มก่อนถึงเวลาขาย ลงทุนเครื่องจักรตามข่าว FDI คำขออาจยังไม่กลายเป็นคำสั่งซื้อ กิจการถือหุ้นแทนโดยไม่มีบทบาท ความเสี่ยงกฎหมายและไม่มีอำนาจจริง
ไม่ได้หมายความว่าธุรกิจเหล่านี้ทำไม่ได้ทั้งหมด ผู้ที่มีต้นทุนหรือช่องทางได้เปรียบอาจทำได้ดี แต่คนเริ่มใหม่ต้องมีเหตุผลที่ตรวจสอบได้ว่าทำไมตนจะรักษาลูกค้าและส่วนเกินไว้ได้ ห้ามใช้ผลสำเร็จของผู้ประกอบการรายเดียวแทนอัตราความสำเร็จทั้งตลาด
[6] สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) · [25] กรมสอบสวนคดีพิเศษ / DBD
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 49 · ภาคผนวก · บทวิเคราะห์
คำตอบสำหรับคำถามในห้องประชุม ตอบตรง โดยรักษาขอบเขตหลักฐาน
คำถาม คำตอบหลัก ต้องเลิกซื้อของจีนหรือไม่ ประเมินคุณภาพและต้นทุนรวม ใช้สิ่งนำเข้าเพื่อเพิ่มความสามารถไทยได้ ขาดดุลเท่ากับประเทศขาดทุนหรือไม่ ไม่เท่ากัน ต้องดูดุลกับโลก บริการ และมูลค่าเพิ่ม แค่สร้างแบรนด์พอหรือไม่ ต้องมีคุณภาพ ผู้ซื้อ ช่องทาง สิทธิ และกำไรหลังค่าใช้จ่าย ถ้าไม่รู้ภาษาจีนเริ่มได้ไหม เริ่มไทยก่อน หรือใช้คู่ค้าที่ตรวจได้และสัญญาชัด เก็บภาษีเพิ่มแก้ได้หมดไหม ต้องคิดปัจจัยผลิตและผู้บริโภค พร้อมยกระดับผลิตภาพ
หากผู้ฟังถามว่าสินค้ารายใดผิดกฎหมาย ต้องแยกข้อกล่าวหาออกจากคำวินิจฉัยและส่งไปตรวจรายกรณี หากถามผลตอบแทนเฉพาะธุรกิจ ต้องตอบว่ายังต้องใช้ต้นทุนจริงและใบสั่งซื้อ ไม่แสดงคะแนนหรือสมมติฐานเป็นผลตอบแทนแน่นอน
[5] สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า · [7] World Bank Group · [21] กรมประชาสัมพันธ์ / ทำเนียบรัฐบาล · [23] กรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 50 · ภาคผนวก · ข้อเสนอให้ทดลอง
คลังโอกาสและเอกสารประกอบ เปิดดูตามอุตสาหกรรม หรือแจกให้ผู้เข้าประชุมศึกษาเพิ่มเติม
คลังโอกาสแจกแจงผู้ซื้อ สิ่งที่จะขาย การทดลอง ทรัพย์สินที่ต้องสะสม ความเสี่ยง และเกณฑ์ไปต่อของ 24 แนวคิด แต่ละแนวคิดเป็นข้อเสนอที่ต้องทดสอบ ไม่ใช่รายการธุรกิจรับประกันผลสำเร็จ รายงานฉบับอ่านรวมบทวิเคราะห์และบันทึกผู้พูด พร้อมแหล่งข้อมูลและข้อจำกัด
เปิดสไลด์นี้ ↗ สไลด์ 52 · ภาคผนวก · ข้อมูลและแหล่งอ้างอิง
แหล่งข้อมูลและวิธีตรวจสอบ แหล่งอ้างอิง 30 รายการ พร้อมช่วงข้อมูลและข้อจำกัด
แหล่งข้อมูลทุกข้อเปิดจากลิงก์ในสไลด์และทะเบียนแหล่งข้อมูลได้ ตารางข้อมูลประกอบกราฟมีหน่วย สูตร และที่มาแยกไว้ หากกฎรายสินค้าหรือราคาค่าบริการเปลี่ยน ต้องตรวจซ้ำก่อนทำธุรกรรม โดยเฉพาะกฎศุลกากรอาหารและสิทธิในจีน
เปิดสไลด์นี้ ↗ ช่องทางเริ่มต้นสำหรับกลุ่มผู้ประกอบการ รายละเอียด 24 โอกาส 01 / บริการในไทย
ติดตั้งและดูแลอุปกรณ์เป็นรายพื้นที่
ผู้ซื้อเป้าหมาย โรงแรม ร้านอาหาร โรงงาน หรือคลังที่ใช้อุปกรณ์ชนิดเดียวกัน
สิ่งที่จะขาย สำรวจ ติดตั้ง ตรวจตามรอบและรับแจ้งปัญหา โดยแบ่งระดับบริการ
การทดลองเริ่มต้น คุยลูกค้า 10 รายในพื้นที่เดียว ขอประวัติเสียและค่าใช้จ่าย แล้วขายงานตรวจแบบจ่ายเงิน 3 งาน
สิ่งที่ต้องสะสม ประวัติเครื่อง คู่มือแก้ปัญหา อะไหล่ และทีมที่ทดแทนกันได้
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ ต้นทางไม่ให้สิทธิซ่อม อะไหล่ไม่มี หรือเวลาบริการเกินที่คิด
เกณฑ์ไปต่อ ไปต่อเมื่อหักแรงงาน เดินทาง และสำรองเคลมแล้วยังเหลือส่วนเกิน และลูกค้าซื้อรอบถัดไป
ทรัพยากรตั้งต้น ใช้ทีมช่างที่มีความสามารถและเครื่องมือเดิม เริ่มแคบก่อนเพิ่มสต็อก ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · ยังไม่มีผลทดลองรายกิจการ
02 / บริการในไทย
ตรวจและลดการใช้พลังงานของ SME
ผู้ซื้อเป้าหมาย เจ้าของโรงแรม ร้านอาหาร และโรงงานที่มีบิลพลังงานชัดเจน
สิ่งที่จะขาย ตรวจการใช้งาน ปรับเวลาเดินเครื่อง และติดตามผลก่อนเสนอเปลี่ยนอุปกรณ์
การทดลองเริ่มต้น วัดข้อมูลพื้นฐานและทดลองหนึ่งจุด 4 สัปดาห์ ปรับผลตามชั่วโมงเปิด/ปริมาณผลิต
สิ่งที่ต้องสะสม ความรู้หน้างานและข้อมูลผลประหยัดที่ตรวจสอบได้
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ สัญญาประหยัดเกินจริง ฤดูกาลทำให้ฐานเทียบผิด และงานไฟฟ้าที่ต้องใช้ผู้มีคุณสมบัติ
เกณฑ์ไปต่อ ลูกค้ายอมจ่ายจากประโยชน์สุทธิหลังคิดค่าบริการและอายุอุปกรณ์
ทรัพยากรตั้งต้น ผู้มีทักษะวัดระบบและสิทธิทำงานที่เกี่ยวข้อง ไม่เริ่มด้วยขายฮาร์ดแวร์จำนวนมาก ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [8] World Bank
03 / บริการในไทย
อะไหล่และวัสดุสิ้นเปลืองพร้อมรอบส่ง
ผู้ซื้อเป้าหมาย ช่างประจำ โรงงานและร้านค้าที่ซื้อซ้ำบ่อย
สิ่งที่จะขาย รายการสินค้าจำกัดตามการใช้จริง ส่งตามรอบ พร้อมรับผิดชอบสเปก
การทดลองเริ่มต้น รวบรวมใบซื้อย้อนหลังจากลูกค้าที่อนุญาต เสนอ 20 รายการจำเป็นให้ 5 กิจการ
สิ่งที่ต้องสะสม ความแม่นยำสต็อก ความเร็วส่ง และความสัมพันธ์กับผู้ใช้
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ เงินจม ลูกหนี้ และแข่งขันราคาสินค้าทั่วไป
เกณฑ์ไปต่อ ส่วนเกินหลังส่งเป็นบวก สต็อกหมุนทัน และลูกค้าชำระตรง
ทรัพยากรตั้งต้น ระบบติดตามสต็อกเรียบง่าย ผู้จัดส่ง และทุนหมุนเวียนตามยอดที่พิสูจน์แล้ว ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · ยังไม่มีผลทดลองรายกิจการ
04 / บริการในไทย
บริการซ่อมและยืดอายุสินค้าที่คุ้มซ่อม
ผู้ซื้อเป้าหมาย กิจการที่ใช้อุปกรณ์หลายชิ้นและมีมูลค่าคงเหลือสูง
สิ่งที่จะขาย ตรวจอาการ ซ่อม เปลี่ยนส่วน และรายงานสภาพก่อนส่งคืน
การทดลองเริ่มต้น คัดสินค้า 1 ประเภทที่อะไหล่หาได้ ทดสอบ 10 งาน พร้อมวัดการกลับมาซ่อมซ้ำ
สิ่งที่ต้องสะสม ความรู้ข้อขัดข้องและมาตรฐานตรวจรับ
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ ซ่อมไม่คุ้มเมื่อเทียบของใหม่ ความปลอดภัย และประกันเดิมสิ้นสุด
เกณฑ์ไปต่อ ลูกค้าประหยัดต้นทุนรวมจริง และอัตรากลับมาแก้งานอยู่ในระดับที่รับได้
ทรัพยากรตั้งต้น ช่างและอุปกรณ์ทดสอบตามสินค้า หลีกเลี่ยงงานอันตรายที่ยังไม่ผ่านฝึก ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · ยังไม่มีผลทดลองรายกิจการ
05 / โรงงานและ B2B
อุปกรณ์จับยึดและอะไหล่เร่งด่วน
ผู้ซื้อเป้าหมาย ฝ่ายวิศวกรรมโรงงานที่หยุดงานเพราะชิ้นส่วนบางรายการ
สิ่งที่จะขาย ออกแบบหรือผลิตตามแบบ พร้อมเอกสารวัสดุและการตรวจวัด
การทดลองเริ่มต้น ขอรายการงานที่ผู้ซื้อหาผู้ขายเพิ่ม นำเสนอ 1 ชิ้นตัวอย่างที่ผ่านการตรวจ
สิ่งที่ต้องสะสม ความเร็วแก้แบบ คุณภาพซ้ำ และประวัติผ่านสเปก
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ ละเมิดแบบลูกค้า ค่าทดสอบสูง หรือต้องใช้เครื่องที่ไม่มี
เกณฑ์ไปต่อ มีใบรับชิ้นงานและคำสั่งซื้อที่คุ้มต้นทุนเปลี่ยนงาน
ทรัพยากรตั้งต้น โรงงานที่มีความสามารถใกล้สเปกเดิม ไม่ซื้อเครื่องก่อนเห็น RFQ ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [9] BOI
06 / โรงงานและ B2B
ตรวจคุณภาพและเตรียมข้อมูลผู้ขาย
ผู้ซื้อเป้าหมาย SME ที่กำลังสมัครเป็น supplier ของโรงงานใหญ่
สิ่งที่จะขาย จัดเอกสารกระบวนการ แผนตรวจวัด และระบบสอบกลับให้ทำงานจริง
การทดลองเริ่มต้น เลือกโรงงานนำร่องหนึ่งแห่ง ใช้ข้อบกพร่องจากการประเมินจริงเป็นโจทย์
สิ่งที่ต้องสะสม ความเชี่ยวชาญมาตรฐานและการพัฒนาคนของลูกค้า
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ ให้คำมั่นว่ารับรองผ่านแน่นอน หรือขายใบรับรองโดยไม่มีระบบ
เกณฑ์ไปต่อ ปิดข้อบกพร่องที่ตรวจได้ และลูกค้าจ่ายจากผลลัพธ์ที่ตกลง
ทรัพยากรตั้งต้น ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์จริง แยกงานที่ต้องใช้หน่วยรับรองได้รับการรับรอง ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [9] BOI
07 / โรงงานและ B2B
บรรจุภัณฑ์ล็อตเล็กตามรุ่นสินค้า
ผู้ซื้อเป้าหมาย แบรนด์และโรงงานที่เปลี่ยนรุ่นบ่อย
สิ่งที่จะขาย ออกแบบตามสเปก ทดสอบการปกป้องสินค้า และส่งจำนวนเหมาะสม
การทดลองเริ่มต้น ขอ 3 แบบงานและเปรียบเทียบต้นทุนเสียหาย/สต็อกกับแบบเดิม
สิ่งที่ต้องสะสม ความรู้สินค้า ลูกค้าที่ซื้อซ้ำ และเวลาส่งมอบ
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ ต้นทุนตั้งงานสูง วัสดุสัมผัสอาหารไม่ผ่าน หรืออ้างรักษ์โลกเกินจริง
เกณฑ์ไปต่อ ต้นทุนรวมลูกค้าลดหรือยอมจ่ายเพิ่ม และสินค้าผ่านทดสอบ
ทรัพยากรตั้งต้น ผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์ที่มีอยู่ ร่วมผู้ทดสอบเมื่อจำเป็น ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · ยังไม่มีผลทดลองรายกิจการ
08 / โรงงานและ B2B
บริการเทคนิคสำหรับ EV และระบบใหม่
ผู้ซื้อเป้าหมาย ผู้ดูแลกองรถ อาคาร หรือโรงงานที่มีระบบติดตั้งแล้ว
สิ่งที่จะขาย ตรวจติดตั้ง บำรุงรักษาและประสานงานระบบตามสิทธิที่มี
การทดลองเริ่มต้น คุยผู้ดูแลระบบ 5 แห่ง ระบุงานที่ยังหาคนดูแลยากและมีงบ
สิ่งที่ต้องสะสม ทักษะที่ได้รับอนุญาต เครื่องมือวิเคราะห์ และความสัมพันธ์งานระยะยาว
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ มาตรฐานไฟฟ้าแรงสูง การรับประกัน ความรับผิด และการเข้าถึงซอฟต์แวร์
เกณฑ์ไปต่อ ได้งานในขอบเขตที่ทีมมีคุณสมบัติและประกันรองรับ โดยต้นทุนบริการคุ้ม
ทรัพยากรตั้งต้น ผู้มีพื้นฐานวิศวกรรมหรือช่างที่ผ่านการฝึก ไม่เริ่มด้วยซ่อมแบตเตอรี่เอง ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [8] World Bank
09 / อาหารและเกษตร
ซอสและฐานปรุงรสสำหรับครัวหลายสาขา
ผู้ซื้อเป้าหมาย ครัวกลางและผู้จัดซื้อร้านอาหารในไทยหรือจีน
สิ่งที่จะขาย สูตรคงที่ตามการใช้งานและต้นทุนต่อจานที่ระบุได้
การทดลองเริ่มต้น ทดสอบ 2 สูตรกับ 5 ครัว เก็บเวลา ของเสีย และรสชาติแบบไม่บอกแบรนด์
สิ่งที่ต้องสะสม สูตรที่ลูกค้าใช้จริง คุณภาพล็อต และการส่งตามรอบ
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ รสนิยมไม่ตรง อายุสั้น หรือไม่ผ่านกฎนำเข้ารายส่วนผสม
เกณฑ์ไปต่อ มีคำสั่งซื้อซ้ำหลังการทดสอบ และส่วนเกินหลังขนส่งเป็นบวก
ทรัพยากรตั้งต้น ครัวพัฒนาสูตรและโรงงานที่ถูกต้อง เริ่มในไทยก่อนหากยังไม่พร้อมจีน ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [10] กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ (DITP) เซี่ยเหมิน · [13] General Administration of Customs of China (GACC)
10 / อาหารและเกษตร
ผลไม้แปรรูปตามสเปกลูกค้า B2B
ผู้ซื้อเป้าหมาย โรงงานขนม เครื่องดื่ม หรือร้านอาหาร
สิ่งที่จะขาย เนื้อผลไม้แบ่งส่วน พิวเร หรือรูปแบบแปรรูปที่ผู้ซื้อระบุ
การทดลองเริ่มต้น ขอสเปกความหวาน/เนื้อสัมผัส/บรรจุ 3 ผู้ซื้อ แล้วทดสอบผลผลิตต่อวัตถุดิบ
สิ่งที่ต้องสะสม การคุมคุณภาพวัตถุดิบและความสม่ำเสมอ
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ ของตกเกรดไม่ปลอดภัย ต้นทุนพลังงานสูง และไม่มีสิทธิส่งออก
เกณฑ์ไปต่อ ผู้ซื้อยอมรับล็อต อายุสินค้าและต้นทุนต่อกิโลกรัมผ่านเกณฑ์
ทรัพยากรตั้งต้น ร่วมผู้แปรรูปที่มีระบบก่อนสร้างโรงงานเอง ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [10] กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ (DITP) เซี่ยเหมิน · [13] General Administration of Customs of China (GACC) · [16] กรมประชาสัมพันธ์ อ้างกรมวิชาการเกษตร
11 / อาหารและเกษตร
คุณภาพและการสอบกลับของสวน/โรงคัด
ผู้ซื้อเป้าหมาย ผู้รวบรวมผลไม้และผู้ส่งออกที่รับความเสี่ยงด่าน
สิ่งที่จะขาย ระบบรหัสล็อต บันทึกแหล่งผลิต ตรวจเอกสาร และประสานทดสอบ
การทดลองเริ่มต้น ทำหนึ่งเส้นทางตั้งแต่สวนถึงผู้ซื้อ ทดลองย้อนกลับเมื่อพบล็อตผิดปกติ
สิ่งที่ต้องสะสม ข้อมูลถูกต้อง ระบบปฏิบัติจริง และความน่าเชื่อถือกับผู้ส่งออก
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ ข้อมูลปลอม การสวมสิทธิ์ และการรับรองเกินอำนาจ
เกณฑ์ไปต่อ ระบุที่มาได้ในเวลาที่ตกลงและผู้ซื้อยอมจ่ายค่าลดความเสี่ยง
ทรัพยากรตั้งต้น คนเข้าใจมาตรฐานเกษตรกับทีมข้อมูล ไม่ใช้แค่ QR code เป็นหลักฐานคุณภาพ ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [16] กรมประชาสัมพันธ์ อ้างกรมวิชาการเกษตร
12 / อาหารและเกษตร
แบรนด์ผลไม้เฉพาะแหล่งกำเนิด
ผู้ซื้อเป้าหมาย ผู้ซื้อพรีเมียมที่ต้องการคุณภาพและที่มาชัด
สิ่งที่จะขาย ชุดผลไม้ตามเกรด พร้อมหลักฐานแหล่งผลิตและการรับผิดชอบคุณภาพ
การทดลองเริ่มต้น ทำล็อตเล็กกับผู้ซื้อหนึ่งช่องทาง คิดยอดสุทธิหลังคืนและต้นทุนทุกส่วน
สิ่งที่ต้องสะสม สิทธิแบรนด์ แหล่งผลิต และความเชื่อมั่นจากคุณภาพสม่ำเสมอ
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ พึ่ง KOL คนเดียว โฆษณาแพง และอ้าง GI โดยไม่มีสิทธิ
เกณฑ์ไปต่อ ซื้อซ้ำและส่วนเกินดีพอเมื่อไม่มีส่วนลดเปิดตัว
ทรัพยากรตั้งต้น ผู้มีฐานสวนหรือโรงคัดและสิทธิใช้เครื่องหมายจริง ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [11] DITP หนานหนิง · [16] กรมประชาสัมพันธ์ อ้างกรมวิชาการเกษตร · [17] DITP
13 / ส่งออกและแบรนด์
อาหารสัตว์เฉพาะกลุ่มผ่าน OEM ที่พร้อมตลาด
ผู้ซื้อเป้าหมาย เจ้าของแบรนด์หรือผู้นำเข้าอาหารสัตว์ในจีน
สิ่งที่จะขาย สูตรหรือรูปแบบบรรจุที่มีเหตุผลการใช้งานและมาตรฐาน
การทดลองเริ่มต้น เริ่มจากผู้นำเข้าที่ระบุสเปกและโรงงานที่มีสิทธิส่งสินค้าประเภทนั้น
สิ่งที่ต้องสะสม ความรู้สูตร คุณภาพ และการพัฒนาสินค้าร่วม
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ การเปิดตลาดรายโรงงาน ความปลอดภัย และแบรนด์จีนที่พัฒนาเร็ว
เกณฑ์ไปต่อ มีผู้ซื้อจริง สินค้าเข้าได้ และกำไรหลังการรับรองยังคุ้ม
ทรัพยากรตั้งต้น ร่วมโรงงานเดิมและผู้เชี่ยวชาญ ไม่เริ่มด้วยโรงงานใหม่ ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [18] DITP
14 / ส่งออกและแบรนด์
ผลิตภัณฑ์ความงามที่มีหลักฐานประสิทธิภาพ
ผู้ซื้อเป้าหมาย ลูกค้าเฉพาะการใช้งานที่เข้าถึงผ่านคู่ค้าจีน
สิ่งที่จะขาย สินค้าเริ่มต้นหนึ่งตัวที่จุดขายพิสูจน์ได้ พร้อมฉลากตามกฎ
การทดลองเริ่มต้น ทดสอบแนวคิดและราคากับกลุ่มเป้าหมาย ก่อนจ่ายค่าเปิดช่องทางและสต็อก
สิ่งที่ต้องสะสม สิทธิแบรนด์ ข้อมูลสูตร และผลทดสอบที่เหมาะสม
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ การกล่าวอ้าง NMPA/CBEC ค่าโฆษณา และคืนสินค้า
เกณฑ์ไปต่อ ได้ยอดสุทธิและซื้อซ้ำที่รองรับต้นทุนช่องทาง โดยกฎผ่าน
ทรัพยากรตั้งต้น ทีมพัฒนาสินค้าและคู่ค้ากำกับดูแล งบตลาดแยกจากงบผลิต ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [19] DITP เซี่ยงไฮ้ · [15] กรมทรัพย์สินทางปัญญา / CNIPA
15 / ส่งออกและแบรนด์
บริการประสานการขาย B2B ไทย–จีน
ผู้ซื้อเป้าหมาย ผู้ผลิตไทยที่มีสินค้าและผู้ซื้อจีนที่มีโจทย์ชัด
สิ่งที่จะขาย คัดคู่ค้า เตรียมสเปก แปลเชิงธุรกิจ และติดตามงานตามสัญญา
การทดลองเริ่มต้น ทำหนึ่งโครงการที่เปิดเผยค่าบริการและผลประโยชน์ทุกฝ่าย
สิ่งที่ต้องสะสม เครือข่ายเฉพาะอุตสาหกรรมและความเข้าใจสินค้า
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ ทำหน้าที่นายหน้าโดยไม่มีคุณสมบัติ ผลประโยชน์ทับซ้อน หรือคู่ค้าทุจริต
เกณฑ์ไปต่อ ทั้งสองฝ่ายเห็นข้อมูลเดียวกันและมีงานที่เก็บเงินได้ตามสัญญา
ทรัพยากรตั้งต้น ภาษาและความรู้สินค้า ตรวจขอบเขตบริการ/ใบอนุญาตก่อนทำ ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [12] DITP · [26] กรมพัฒนาธุรกิจการค้า · [28] DITP
16 / ส่งออกและแบรนด์
สิทธิใช้สูตรหรือแบรนด์อาหารไทย
ผู้ซื้อเป้าหมาย ผู้ดำเนินร้านหรือผู้ผลิตที่มีช่องทางและระบบควบคุมคุณภาพ
สิ่งที่จะขาย สิทธิใช้ที่มีขอบเขต พร้อมอบรม ตรวจคุณภาพ และรายงานยอด
การทดลองเริ่มต้น ทดสอบหนึ่งสาขาหรือหนึ่งสินค้า ก่อนขยายพื้นที่หรือระยะเวลาสัญญา
สิ่งที่ต้องสะสม เครื่องหมาย สูตร คู่มือ และมาตรฐานที่ส่งต่อได้
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ จดสิทธิไม่ครบ คุณภาพควบคุมไม่ได้ และตรวจยอด royalty ไม่ได้
เกณฑ์ไปต่อ รายได้ค่าสิทธิเก็บได้จริงและคุณภาพยังตรงข้อกำหนด
ทรัพยากรตั้งต้น แบรนด์ที่มีสิทธิชัด ผู้เชี่ยวชาญสัญญา/IP และทีมตรวจงาน ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [15] กรมทรัพย์สินทางปัญญา / CNIPA
17 / ท่องเที่ยวและชุมชน
ประสบการณ์อาหารและวัฒนธรรมกลุ่มเล็ก
ผู้ซื้อเป้าหมาย นักเดินทางไทย จีน และตลาดอื่นที่จ่ายเพื่อประสบการณ์
สิ่งที่จะขาย โปรแกรมทำอาหาร คราฟต์ หรือเส้นทางอาหารร่วมเจ้าของพื้นที่
การทดลองเริ่มต้น เปิดขาย 2 รอบให้คนที่จ่ายจริง เก็บต้นทุนต่อแขกและข้อร้องเรียน
สิ่งที่ต้องสะสม ความสัมพันธ์ชุมชน ผู้สอน และประสบการณ์เฉพาะสถานที่
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ เกินกำลังพื้นที่ ใบอนุญาตท่องเที่ยว และส่วนแบ่งไม่เป็นธรรม
เกณฑ์ไปต่อ รายได้สุทธิผู้ให้บริการคุ้ม มีผู้แนะนำต่อ และชุมชนยอมรับ
ทรัพยากรตั้งต้น เริ่มกับผู้ให้บริการถูกกฎหมายที่มีอยู่ ไม่สร้างสถานที่ใหม่ทันที ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [7] World Bank Group
18 / ท่องเที่ยวและชุมชน
บริการเดินทางและพักผ่อนสำหรับวัยสูงอายุ
ผู้ซื้อเป้าหมาย ครอบครัวหรือผู้จัดกลุ่มที่ระบุความต้องการช่วยเหลือ
สิ่งที่จะขาย เส้นทางเดินทางสบาย การประสานบริการ และข้อมูลความพร้อมสถานที่
การทดลองเริ่มต้น ทดสอบกลุ่มเล็กกับผู้ให้บริการที่มีคุณสมบัติ ตรวจเหตุฉุกเฉินและขอบเขตบริการ
สิ่งที่ต้องสะสม ความเชื่อถือ คู่ค้ามาตรฐาน และข้อมูลการเข้าถึงสถานที่
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ ความปลอดภัย สุขภาพ และการสื่อสารความรับผิดไม่ชัด
เกณฑ์ไปต่อ ผู้ซื้อยอมจ่ายตามต้นทุนดูแลจริงและส่งมอบปลอดภัยตามขอบเขต
ทรัพยากรตั้งต้น บุคลากรเหมาะสมและแผนส่งต่อ แยกงานแพทย์จากงานอำนวยความสะดวก ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [7] World Bank Group · [20] สำนักงานสถิติแห่งชาติ
19 / ท่องเที่ยวและชุมชน
ปรับบ้านเพื่อการใช้ชีวิตที่สะดวกขึ้น
ผู้ซื้อเป้าหมาย ครอบครัวที่ดูแลผู้สูงอายุหรือผู้มีข้อจำกัดการเคลื่อนไหว
สิ่งที่จะขาย ประเมินและปรับพื้นที่ร่วมผู้เชี่ยวชาญ เช่น พื้น ทางเดิน และอุปกรณ์ช่วย
การทดลองเริ่มต้น ทำงานขนาดเล็ก 3 บ้าน เก็บผลการใช้จริงและต้นทุนแก้งาน
สิ่งที่ต้องสะสม มาตรฐานติดตั้ง ความเชื่อถือ และเครือข่ายส่งต่อ
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ อุปกรณ์ไม่เหมาะกับคนใช้ งานโครงสร้าง และความรับผิด
เกณฑ์ไปต่อ ลูกค้าใช้งานได้จริงและคุณภาพงานไม่ต้องแก้ซ้ำเกินงบ
ทรัพยากรตั้งต้น ช่างที่มีความสามารถและผู้ประเมินการใช้งานที่เหมาะสม ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [20] สำนักงานสถิติแห่งชาติ
20 / ท่องเที่ยวและชุมชน
ออกแบบและผลิตงานคราฟต์ร่วมแบรนด์
ผู้ซื้อเป้าหมาย โรงแรม แบรนด์ไลฟ์สไตล์ และผู้ซื้อของขวัญองค์กร
สิ่งที่จะขาย ของใช้มีฟังก์ชันที่สั่งซ้ำได้ พร้อมเรื่องราวและสิทธิแบบ
การทดลองเริ่มต้น ทำต้นแบบจาก brief ผู้ซื้อ 3 แบบ แล้วขอมัดจำล็อตทดลอง
สิ่งที่ต้องสะสม สิทธิออกแบบ ทักษะช่าง และคุณภาพตามกำหนดส่ง
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ งานไม่สม่ำเสมอ ไม่คุ้มค่าแรง และคัดลอกลายที่ไม่มีสิทธิ
เกณฑ์ไปต่อ ราคาครอบคลุมค่าแรงจริงและส่งซ้ำได้ตามคุณภาพ
ทรัพยากรตั้งต้น นักออกแบบร่วมกลุ่มช่าง ใช้วัตถุดิบและเครื่องมือเดิมก่อน ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [7] World Bank Group
21 / ดิจิทัลและทักษะ
ระบบงานเอกสารสำหรับ SME เฉพาะอุตสาหกรรม
ผู้ซื้อเป้าหมาย ผู้จัดซื้อ ฝ่ายขาย หรือเจ้าของกิจการที่ทำงานซ้ำ
สิ่งที่จะขาย รวบรวมใบสั่งซื้อและตรวจข้อมูลก่อนคนอนุมัติ
การทดลองเริ่มต้น จับเวลางานเดิม ทดสอบ 2 สัปดาห์บนข้อมูลที่อนุญาต พร้อมตรวจความผิดพลาด
สิ่งที่ต้องสะสม ความเข้าใจกระบวนการและการเชื่อมข้อมูลที่ลูกค้าใช้จริง
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ ข้อมูลรั่ว โมเดลตอบผิด และต้นทุนดูแลสูงกว่าค่าบริการ
เกณฑ์ไปต่อ เวลาหรือความผิดพลาดลดอย่างวัดได้ และเก็บเงินค่าดูแลได้
ทรัพยากรตั้งต้น ทีมเล็กที่เข้าใจข้อมูลและควบคุมสิทธิ ไม่สร้างแอปใหญ่ก่อนขาย ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [7] World Bank Group
22 / ดิจิทัลและทักษะ
ข้อมูลคุณภาพและส่งมอบให้ฝ่ายจัดซื้อ
ผู้ซื้อเป้าหมาย โรงงาน SME ที่ต้องส่งรายงานให้ลูกค้าใหญ่
สิ่งที่จะขาย ระบบรหัสล็อต ผลตรวจ และรายงานส่งมอบที่ตรวจกลับได้
การทดลองเริ่มต้น ใช้หนึ่งสายผลิตและรายงานหนึ่งชุดเทียบกับวิธีเดิม
สิ่งที่ต้องสะสม โครงสร้างข้อมูลและวิธีทำงานที่พนักงานใช้ต่อได้
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ ข้อมูลต้นทางผิด ระบบซับซ้อน และไม่มีเจ้าของกระบวนการ
เกณฑ์ไปต่อ ลูกค้าฝ่ายจัดซื้อยอมรับข้อมูลและลดเวลาเตรียมรายงานจริง
ทรัพยากรตั้งต้น ทีมคุณภาพร่วมทีมข้อมูล เริ่มเครื่องมือที่กิจการมีอยู่ ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [9] BOI
23 / ดิจิทัลและทักษะ
อบรมทักษะจากโจทย์ผู้จ้างจริง
ผู้ซื้อเป้าหมาย โรงงาน สมาคม และกลุ่มแรงงานที่มีตำแหน่งเป้าหมาย
สิ่งที่จะขาย หลักสูตรอ่านแบบ ควบคุมคุณภาพ ภาษาเชิงงาน หรือข้อมูล พร้อมงานทดสอบ
การทดลองเริ่มต้น ให้นายจ้างกำหนดโจทย์ก่อนเปิดรุ่น ทดลองรุ่นเล็กและวัดหลังทำงาน
สิ่งที่ต้องสะสม เครือข่ายนายจ้าง ผู้สอนที่ทำงานจริง และผลงานผู้เรียน
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ สอนสิ่งที่ตลาดไม่ต้องการ หรืออ้างรับประกันงานโดยไม่มีข้อตกลง
เกณฑ์ไปต่อ นายจ้างรับรองสมรรถนะและมีการใช้ทักษะหรือจ้างงานจริง
ทรัพยากรตั้งต้น ร่วมสถานศึกษาหรือผู้ฝึกที่พร้อม ไม่ลงทุนสถานที่เต็มรูปแบบก่อน ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [7] World Bank Group
24 / ดิจิทัลและทักษะ
บริการช่วยสมาคมเข้าถึงผู้ซื้อ
ผู้ซื้อเป้าหมาย สมาคมอุตสาหกรรมและสมาชิกที่มีสินค้าพร้อม
สิ่งที่จะขาย จัดข้อมูลความสามารถ คัดโจทย์ผู้ซื้อ นัดเจรจา และติดตามผล
การทดลองเริ่มต้น คัดผู้ซื้อจริง 5 รายและสมาชิกที่ตรงสเปก วัดคำขอราคา/งานทดลอง
สิ่งที่ต้องสะสม ความน่าเชื่อถือของข้อมูลและความสามารถติดตามจนเกิดงาน
ความเสี่ยงที่ต้องจัดการ รวบรวมแต่รายชื่อ ไม่มีผู้ซื้อจ่าย และข้อมูลสมาชิกหลุด
เกณฑ์ไปต่อ สมาชิกยอมจ่ายต่อเพราะมีความคืบหน้าธุรกิจที่พิสูจน์ได้
ทรัพยากรตั้งต้น ผู้ประสานที่รู้สินค้า ระบบข้อมูลเรียบง่าย และธรรมาภิบาลค่าบริการ ข้อเสนอเพื่อทดสอบ · หลักฐานบริบท: [9] BOI · [28] DITP
ทะเบียนแหล่งข้อมูล ธนาคารแห่งประเทศไทย · ธันวาคม 2024 · งานวิเคราะห์ปฐมภูมิ
ใช้ประกอบ: กลไกกำลังผลิตส่วนเกิน การเบี่ยงเบนการค้า และกลุ่มอุตสาหกรรมเสี่ยง
ข้อจำกัด: ฐานการศึกษาก่อนปี 2026 ตัวเลข exposure ไม่ใช่ความเสียหายที่เกิดขึ้นแล้ว
สไลด์ที่ใช้: 3 , 9 , 11 , 51
The Nation · 4 มกราคม 2026 · ข่าวรอง อ้างกระทรวงพาณิชย์/สภาพัฒน์
ใช้ประกอบ: ดุลไทย–จีน 2021–2024 และหมวดนำเข้า ม.ค.–พ.ย. 2025
ข้อจำกัด: ปี 2025 ในข่าวเป็น 11 เดือน จึงไม่ใช้เป็นข้อมูลทั้งปี
สไลด์ที่ใช้: 4 , 7 , 39 , 40
The Nation · 24 มกราคม 2026 · ข่าวรอง อ้าง สนค.
ใช้ประกอบ: ส่งออกไปจีน 39.72 และนำเข้าจากจีน 107.62 พันล้าน USD ในปี 2025
ข้อจำกัด: ข่าวเขียนหน่วยดุลผิดเป็น THB จึงคำนวณ 107.62 − 39.72 = 67.90 พันล้าน USD จากยอดการค้าปัดเศษ ไม่คัดลอกหน่วยผิด
สไลด์ที่ใช้: 4 , 39 , 40 , 51
The Nation / หอการค้าไทย–จีน · 2 กันยายน 2026 · ข่าวรอง
ใช้ประกอบ: ม.ค.–ก.ค. 2026 การค้ารวม 108.804 ส่งออก 26.837 ขาดดุล 55.13 พันล้าน USD
ข้อจำกัด: ยังไม่กระทบยอดทวิภาคีกับตารางดิบทางการ นำเข้า 81.967 คำนวณจากรวมลบส่งออก ไม่คาดการณ์ทั้งปีจาก 7 เดือน
สไลด์ที่ใช้: 5 , 39 , 40 , 51
สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า · ข้อมูลทั้งปี 2025 เผยแพร่ มกราคม 2026 · สถิติทางการ
ใช้ประกอบ: ไทยส่งออกรวม 339.635 นำเข้า 344.943 ขาดดุล 5.3079 พันล้าน USD
ข้อจำกัด: PDF มีปีในบรรทัดลงวันที่คลาดเคลื่อนเป็น 2025 ใช้ชื่อรายงานและช่วงข้อมูล ม.ค.–ธ.ค. 2025 เป็นหลัก
สไลด์ที่ใช้: 6 , 39 , 49 , 51
สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) · ไตรมาส 1/2026 · สถิติคำขอทางการ
ใช้ประกอบ: ตารางท้ายรายงาน: จีน 974 โครงการ 171,675 ล้านบาทในปี 2025 และ 155 โครงการ 17,327 ล้านบาทใน Q1/2026
ข้อจำกัด: คำขอส่งเสริม ไม่ใช่เงินไหลเข้าจริงหรือโรงงานที่เปิดแล้ว แยกฮ่องกงและสิงคโปร์ ไม่อนุมานผู้รับประโยชน์สุดท้าย
สไลด์ที่ใช้: 8 , 39 , 48 , 51
World Bank Group · 3 กันยายน 2026 · งานวิเคราะห์องค์กรระหว่างประเทศ
ใช้ประกอบ: ผลิตภาพ มูลค่าเพิ่มในประเทศ ทักษะ การแข่งขัน และอุตสาหกรรมที่มีโอกาส
ข้อจำกัด: ข้อเสนอเชิงโครงสร้าง ไม่ใช่การรับรองว่าบริษัทในแต่ละสาขาจะทำกำไร
สไลด์ที่ใช้: 3 , 10 , 27 , 29 , 30 , 46 , 49 , 51
World Bank · กุมภาพันธ์ 2026 · งานวิเคราะห์องค์กรระหว่างประเทศ
ใช้ประกอบ: การผลิตสีเขียว ทักษะ และความเชื่อมโยง FDI
ข้อจำกัด: ใช้เหตุผลเชิงโครงสร้าง ไม่ใช้ประมาณการ GDP เดือนกุมภาพันธ์เป็นประมาณการล่าสุดเดือนกันยายน
สไลด์ที่ใช้: 16
BOI · 19 พฤษภาคม 2026 · รายงานผู้จัดงาน
ใช้ประกอบ: SUBCON 2026 จับคู่ธุรกิจกว่า 9,600 คู่ มูลค่าธุรกิจคาดประมาณ 23,000 ล้านบาท
ข้อจำกัด: ประมาณการจากงาน ไม่ใช่ยอดรับเงินแล้ว และไม่มีข้อมูลกำไรหรือยอดซื้อซ้ำรายบริษัท
สไลด์ที่ใช้: 12 , 16 , 18
กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ (DITP) เซี่ยเหมิน · 11 พฤษภาคม 2026 · รายงานตลาดทางการ อ้างแหล่งจีน
ใช้ประกอบ: ความต้องการวัตถุดิบพร้อมใช้และการทำรสชาติมาตรฐานในร้านอาหาร
ข้อจำกัด: ข้อเสนอสินค้าต้องตรวจสิทธินำเข้ารายประเภท โดยเฉพาะเนื้อสัตว์ ไม่ใช้ขนาดตลาดรวมเป็นรายได้ที่เข้าถึงได้
สไลด์ที่ใช้: 12 , 19 , 20
DITP หนานหนิง · 4 มิถุนายน 2026 (กิจกรรม 29 พฤษภาคม) · รายงานกรณีศึกษา
ใช้ประกอบ: กรณี Royal Farm และทุเรียน GI ระยอง ใช้คุณภาพ แหล่งกำเนิด และช่องทางจีนร่วมกัน
ข้อจำกัด: ยอดกิจกรรมครั้งเดียว ไม่เปิดเผยต้นทุน KOL อัตราคืนสินค้า หรือกำไรสุทธิ จึงใช้เป็นหลักฐานช่องทางเท่านั้น
สไลด์ที่ใช้: 25
DITP · 1 มิถุนายน 2026 · รายงานตลาดทางการ
ใช้ประกอบ: ช่องทาง CBEC และความจำเป็นในการศึกษากฎรายสินค้า
ข้อจำกัด: ไม่ได้แปลว่าทุกสินค้าเข้าได้ หรือมีต้นทุนและภาษีเหมือนกัน
สไลด์ที่ใช้: 20 , 21
General Administration of Customs of China (GACC) · มีผล 1 มิถุนายน 2026 · กฎและคู่มือหน่วยงานเจ้าของเรื่อง
ใช้ประกอบ: Decree 280 แทน 248 ใช้ CIFER และจัดการตามความเสี่ยง
ข้อจำกัด: อาหารเกษตรขั้นต้นและ CBEC มีบทเฉพาะ ต้องตรวจประกาศและพิธีสารรายสินค้า ไม่ถือการขึ้นทะเบียนเป็นสิทธินำเข้าทุกประเภท
สไลด์ที่ใช้: 21 , 22 , 42 , 51
สถานเอกอัครราชทูตจีน · 9 เมษายน 2026 · คำอธิบายกฎทางการ
ใช้ประกอบ: ยืนยันวันมีผลและกรอบการเปลี่ยนเป็น Decree 280
ข้อจำกัด: ต้องใช้ประกาศฉบับจีนและเงื่อนไขสินค้าจริงเป็นหลัก
สไลด์ที่ใช้: 22 , 42
กรมทรัพย์สินทางปัญญา / CNIPA · คู่มือ ไม่ปรากฏวันเผยแพร่ชัดเจน · คู่มือทางการ
ใช้ประกอบ: หลักยื่นจดก่อนมีสิทธิดีกว่า และการวางแผนเครื่องหมายในจีน
ข้อจำกัด: หลักทั่วไปมีข้อยกเว้น ต้องค้นเครื่องหมายและตรวจขั้นตอนล่าสุดก่อนยื่น
สไลด์ที่ใช้: 23
กรมประชาสัมพันธ์ อ้างกรมวิชาการเกษตร · มีนาคม 2026 · คำชี้แจงทางการ
ใช้ประกอบ: คุณภาพทุเรียน แปลง GAP โรงคัด GMP และการตรวจสอบย้อนกลับ
ข้อจำกัด: ตรวจข้อกำหนดด่าน ห้องปฏิบัติการ และสารที่ต้องตรวจในวันที่ส่งออกอีกครั้ง
สไลด์ที่ใช้: 24 , 42
DITP · เหตุการณ์ 5 มิถุนายน 2026 · รายงานตลาดทางการ
ใช้ประกอบ: จีนมีแหล่งนำเข้าทุเรียนเพิ่ม การแข่งกับประเทศอื่นในอาเซียน
ข้อจำกัด: เหตุการณ์รายด่าน ไม่ได้บอกส่วนแบ่งทั้งประเทศหรือผลกำไรผู้ส่งออก
สไลด์ที่ใช้: 24
DITP · 2025 · รายงานตลาดทางการ
ใช้ประกอบ: ความต้องการดูแลสัตว์เลี้ยงและสินค้าเฉพาะกลุ่ม
ข้อจำกัด: ตัวเลขปี 2026 ในบทความเป็นการคาดการณ์ ไม่ใช้เป็นผลจริง ต้องตรวจสิทธิอาหารสัตว์กับกรมปศุสัตว์และ GACC
สไลด์ที่ใช้: 26
DITP เซี่ยงไฮ้ · 4 พฤษภาคม 2026 · รายงานตลาดทางการ
ใช้ประกอบ: ผู้ซื้อพิจารณาประสิทธิภาพ ส่วนผสม แบรนด์ และช่องทางออนไลน์
ข้อจำกัด: ขนาดตลาดเป็นประมาณการ และคำว่าเว้นภาษีในข่าวไม่ควรใช้เป็นคำแนะนำเหมารวม ต้องตรวจ CBEC/NMPA/ภาษีรายรายการ
สไลด์ที่ใช้: 21 , 26
สำนักงานสถิติแห่งชาติ · 2025 (ข้อมูลปี 2024) · สถิติทางการ อ้างทะเบียนประชากร
ใช้ประกอบ: ไทยมีประชากรอายุ 60 ปีขึ้นไป 20.8% ในปี 2024
ข้อจำกัด: สัดส่วนประชากรไม่ใช่สัดส่วนลูกค้าที่มีกำลังซื้อบริการเอกชน
สไลด์ที่ใช้: 28
กรมประชาสัมพันธ์ / ทำเนียบรัฐบาล · 16 ธันวาคม 2025 · คำชี้แจงมาตรการทางการ
ใช้ประกอบ: การยกเลิกยกเว้นอากรของมูลค่าต่ำ VAT และอากรตามพิกัด
ข้อจำกัด: อัตราจริงขึ้นกับ HS ถิ่นกำเนิด และสิทธิ FTA ไม่ใช่อากรบวกอัตราเดียวทุกชิ้น
สไลด์ที่ใช้: 32 , 46 , 49
กรมศุลกากร · ฐานข้อมูลสืบค้นตามวันนำเข้า · ฐานข้อมูลทางการ
ใช้ประกอบ: ตรวจอัตราอากรและประกาศตาม HS และวันนำเข้า
ข้อจำกัด: ข้อมูลช่วยค้น ต้องยึดประกาศและคุณสมบัติสินค้าจริง
สไลด์ที่ใช้: 32
กรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ · ไม่ระบุวันเผยแพร่ · คำอธิบายกฎทางการ
ใช้ประกอบ: สินค้าราคาต่ำไม่พอ ต้องพิสูจน์การทุ่มตลาด ความเสียหาย และเหตุสัมพันธ์ตามกระบวนการ
ข้อจำกัด: ไม่ใช่ความเห็นว่าบริษัทหรือสินค้ารายใดทำผิด
สไลด์ที่ใช้: 32 , 46 , 49
กรมการค้าต่างประเทศ · ทะเบียนกฎหมายปัจจุบัน ณ วันค้นคว้า · ทะเบียนกฎหมายทางการ
ใช้ประกอบ: เส้นทางรวบรวมหลักฐานและตรวจมาตรการตอบโต้การค้าที่ไม่เป็นธรรม
ข้อจำกัด: มาตรการเฉพาะสินค้าและช่วงเวลา ต้องตรวจขอบเขตที่ใช้บังคับ
สไลด์ที่ใช้: 32 , 46
กรมสอบสวนคดีพิเศษ / DBD · 11 พฤษภาคม 2026 ตามเนื้อหา · ข่าวปฏิบัติการทางการ
ใช้ประกอบ: การบังคับใช้กฎหมายกิจการอำพรางและการร้องเรียนตามพฤติการณ์
ข้อจำกัด: ผู้ถูกตรวจสอบยังไม่ใช่ผู้กระทำผิด และไม่ใช้สัญชาติเป็นหลักฐาน
สไลด์ที่ใช้: 17 , 32 , 44 , 48
กรมพัฒนาธุรกิจการค้า · ฐานข้อมูลปัจจุบัน · ฐานข้อมูลทางการ
ใช้ประกอบ: ตรวจสถานะนิติบุคคลและข้อมูลประกอบการตรวจคู่ค้าไทย
ข้อจำกัด: การจดทะเบียนไม่ได้รับรองความสุจริต ความสามารถชำระหนี้ หรือการได้รับอนุญาตทุกกิจกรรม
สไลด์ที่ใช้: 17 , 43
รัฐบาลจีน / NBS ผ่าน Xinhua · 19 มกราคม 2026 · สถิติ NBS เผยแพร่ผ่านรัฐบาลจีน
ใช้ประกอบ: ค้าปลีกสินค้าออนไลน์ 13.09 ล้านล้านหยวน คิดเป็น 26.1% ของค้าปลีกสินค้า ปี 2025
ข้อจำกัด: ไม่ใช่ขนาด CBEC และไม่ใช่ตลาดที่แบรนด์ไทยเข้าถึงได้ทั้งหมด
สไลด์ที่ใช้: เอกสารและคลังโอกาส
DITP · ฐานบริการปัจจุบัน · ช่องทางบริการทางการ
ใช้ประกอบ: ค้นกิจกรรม จับคู่ธุรกิจ และสำนักงานส่งเสริมการค้า
ข้อจำกัด: ตรวจรอบสมัคร ค่าใช้จ่าย และคุณสมบัติในประกาศแต่ละโครงการ
สไลด์ที่ใช้: เอกสารและคลังโอกาส
ธนาคารแห่งประเทศไทย · 31 สิงหาคม 2026 · ภาวะเศรษฐกิจทางการ
ใช้ประกอบ: บริบทล่าสุด: กิจกรรมเศรษฐกิจและการผลิตดีขึ้นจากเดือนก่อน
ข้อจำกัด: การดีขึ้นรายเดือนอยู่ร่วมกับปัญหาเชิงโครงสร้างได้ ไม่ใช้เหมารวมว่าฐานผลิตล่มสลาย
สไลด์ที่ใช้: 5
ธนาคารแห่งประเทศไทย · 20 กรกฎาคม 2026 · บทวิเคราะห์ทางการ
ใช้ประกอบ: การเปลี่ยนเส้นทางการค้าจีน–ไทยและการเชื่อมโยงห่วงโซ่การผลิต
ข้อจำกัด: การค้าผ่านแดนเป็นส่วนหนึ่งของการค้ารวม ห้ามนำมาบวกซ้ำ
สไลด์ที่ใช้: เอกสารและคลังโอกาส